Administración

UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO CAMPUS PUEBLA

ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS
ENSAYO SOBRE LA APARICIÓN DE LAS ORGANIZACIONES VIRTUALES, VENTAJAS Y DESVENTAJAS


Ensayo sobre la aparición de la forma de trabajo en red de las organizaciones y la evolución a organizaciones virtuales, principales ventajas, desventajas y ejemplos de la forma de trabajo.



ÍNDICE.

 INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………………………………………………. 3 TEORÍA ……………………………………………………………………………………………………………………………. 4 o o o o o o ENFOQUE DE RED ……………………………………………………………………………………………….. 4 CÓMO FUNCIONA ………………………………………………………………………………………………. 4 VENTAJAS Y DESVENTAJAS ……………………………………………………………………………………4 ENFOQUE DE LA ORGANIZACIÓN VIRTUAL …………………………………………………………. 5 CÓMO FUNCIONA ………………………………………………………………………………………………. 5 VENTAJAS Y DESVENTAJAS…………………………………………………………………………………. 6

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CONCLUSIÓN Y CRITERIO PERSONAL ……………………………………………………………………….…….. 7 BIBLIOGRAFÍA ………………………………………………………………………………………………………….…….. 7

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3 ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS

INTRODUCCIÓN. En este ensayo, se explicará de manera sencilla y objetiva, la aparición de las “organizaciones Virtuales”, las ventajas y las desventajas de esta nueva modalidad de trabajo de las empresas. Se contestarán las preguntasbásicas como ¿Qué es una Organización Virtual? ¿Para qué sirven y cómo funcionan? Dentro del marco teórico se explicará paso a paso la aparición de las organizaciones virtuales, como producto de la nueva modalidad de trabajo en las empresas denominado “Enfoque de Red”, mismo que surge a partir del incremento de la competitividad, la globalización de la economía y el desarrollo y el uso de lastecnologías de la información y las comunicaciones que han provocado que las empresas se planteen como principal objetivo, el redefinir sus procesos productivos y nuevos métodos de organización. El “enfoque de red” se entiende como un precursor de las organizaciones virtuales. La necesidad de adaptarse a los cambios del entorno y a cumplir con las exigencias de los nuevos clientes, las empresas han tenidoque redefinir procesos organizativos a través de la externalización de actividades a terceros, mandar a “maquilar” servicios que la propia empresa, por cuestión de costos no podría desarrollar de manera adecuada. De aquí partimos para el nacimiento del “outsourcing” y el desarrollo de las organizaciones virtuales. El desarrollo y uso de las tecnologías de la información y las comunicaciones hancreado un marco favorable ya que ofrecen nuevas e interesantes posibilidades a las políticas de externalización.

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4 ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS

TEORÍA Enfoque de Red El enfoque más reciente para la departamentalización amplía la idea de la coordinación y de la colaboración horizontal más allá de las fronteras de la organización. El enfoque de red significa que la empresa subcontrata concompañías independientes muchas de sus principales funciones y coordina sus actividades desde una pequeña oficina corporativa. Cómo funciona La organización puede visualizarse como un eje central rodeado por una red de especialistas externos. En lugar de estar bajo el techo de una misma casa, los servicios como contabilidad, diseño, manufactura y distribución con subcontratados o maquilados pororganizaciones externas que están conectadas electrónicamente a través de una “extranet” o bien mediante los sistemas de comunicación más comunes hoy en día, como las teleconferencias, video llamadas y mensajería electrónica. La idea en la que se apoyan las redes es que una compañía pueda concentrarse mejor en lo que hace y contratar externamente otras actividades con otras compañías que tengan una habilidaddistintiva en esas áreas específicas. Esto capacita a una empresa para hacer “más con menos”. En la bibliografía de Richard Draft, “Introducción a la administración” cita un ejemplo de la empresa R & D Laboratories donde desarrolla vitaminas especializadas y complementos de minerales para pacientes con diálisis, pero los productos son...