Administración

FORMAS ESTRUCTURALES
Teoría de la Organización
3er Año
Universidad Católica Argentina

Las cinco fuerzas de la organización

Formas estructurales








Formas estructurales Estructura Simple
Principal Mecanismo de coordinación:
SUPERVISIÓN DIRECTA.
Parte fundamental de la organización:
ÁPICE ESTRATÉGICO.
Principales parámetros de diseño: CENTRALIZACIÓN,ESTRUCTURA ORGÁNICA.
Factores de contingencia:
Joven, pequeña, sistema técnico poco sofisticado, entorno sencillo y dinámico, posibilidad de extrema hostilidad o fuertes ansias del director general.

Características
Falta de elaboración. Pocas personas
Tecnoestructura mínima o incluso nula.
Reducido staff de apoyo
Centralizada. Cultura “tela de araña”
División poco estricta de trabajo,diferenciación mínima entre unidades y una pequeña jerarquía directiva.
Flexible
Procesos de decisión intuitivos
Coordinación mediante supervisión directa.

Cuestiones específicas
Confusión entre los temas operativos y estratégicos
Dependencia de una sola persona
Poco participativa, pero como contrapartida existe la posibilidad de lograr un alto sentido de misión




Condiciones de laEstructura Simple
La mayoría de organizaciones adoptan esta estructura sencilla durante sus años de formación.
Muchas la conservan una vez superada esta etapa.
También aparece en las organizaciones en crisis cuando la extrema hostilidad obliga a la organización a centralizarse independiente de su estructura habitual.

Temas relacionados con la Estructura Simple
La centralización presentala importante ventaja de asegurar que la reacción estratégica refleje un conocimiento profundo del núcleo de operaciones.
Es la más arriesgada, a merced de la salud y los caprichos de un solo individuo.
Algunos piensan que la estructura es sumamente restrictiva.

Formas estructurales Burocracia Tradicional
Principal Mecanismo de coordinación:
Normalización de procesos de trabajo.Parte fundamental de la organización:
TECNOESTRUCTURA.
Principales parámetros de diseño:
Formalización del comportamiento, especialización vertical y horizontal del puesto, agrupaciones generalmente funcionales, centralización vertical y descentralización horizontal limitada, planificación de acciones.
Factores de contingencia:
Vieja, grande, reguladora, sistema técnico noautomatizado, entorno simple y estable, control externo.

Características
Gran división del trabajo y alta formalización en el núcleo de las operaciones.
Proliferación de reglas, normas y comunicación formal a través de toda la organización.
Estructura jerárquica y centralizada. Cultura de la función.
Procesos de planeamiento muy elaborados
Excelentes para tareas rutinarias y altamenteespecializadas.
Ambientes estables y simples.
Gran tamaño de las unidades.
Elaborada estructura administrativa con una clara distinción entre línea y staff.

Cuestiones Específicas
Concepción mecanicista
Problemas con la atención al cliente
Serias dificultades de adaptación
Fragmentación de funciones

Burocracia Tradicional : Descripción de la estructura
Núcleo de operaciones:Flujo de trabajo altamente racionalizado.
Formalización del comportamiento: principal parámetro de diseño.
Normalización ocupa gran parte de la coordinación.
Grandes unidades con operarios poco motivados ya que simplemente la supervisión debe asegurarse simplemente que las tareas se realicen
Componente administrativo:
Estricta regulación del trabajo, aislamiento del núcleo de operaciones delentorno, requiere una estructura administrativa sumamente elaborada.
Línea media dividida en unidades funcionales tienen tres tareas primordiales: 1)tratamiento de anomalías, 2) rol de enlace con la tecnoestructura y 3) rol de portavoz, difusor y asignador de recursos.
Extremada obsesión por el “control”.

Ápice estratégico:
Se preocupa por la minuciosa puesta en marcha de la maquinaria....