Administración
Páginas: 3 (560 palabras)
Publicado: 13 de octubre de 2012
Análisis de Gestión Administrativa (AGAD)
Se refiere de acuerdo al análisis y apreciación del Dr. José Ruiz Roa al: "examen de la estructura administrativa o de sus componentes, para evaluar elgrado de eficiencia y eficacia con el cual se están cumpliendo la Planificación, la Organización, la Dirección, la Coordinación, la Ejecución y el Control de los objetivos trazados por la empresa, paracorregir las deficiencias que pudieran existir, tendiendo al mejoramiento continuo de la misma, optimizando la productividad hasta lograr la calidad total y su control, mediante la mejor utilizaciónde los recursos disponibles, conforme a procedimientos encuadrados dentro de normas y políticas de la verdadera administración". (1)
Por su parte Franklin, indica que: "la auditoria administrativaes la revisión analítica total o parcial de una organización con el propósito de precisar el nivel de desempeño y perfilar oportunidades de mejora para innovar valor y lograr una ventaja competitivasustentable". (2)
Se puede apreciar entonces como éste resulta en un tema con plena vigencia, el cual debe ser del dominio del gerente de hoy, en el sentido de concientizar como marcha laorganización desde un punto de vista global.
Objetivo del AGAD
En un sentido general, se orienta a la corrección de deficiencias en la organización empresarial y producir mejoras en el funcionamientoadministrativo, para optimizar los tiempos, costos y alcanzar la calidad deseada.
Etapas del AGAD
El AGAD o Auditoria Administrativa presenta una etapa inicial de planificación, en la cual se lleva acabo la reunión respectiva con la alta gerencia de la organización objeto del AGAD. Posteriormente se realiza el examen preliminar que incluye el recorrido por las instalaciones de la empresa, laaplicación de los cuestionarios y las entrevistas de rigor. Asimismo se debe contemplar lo relativo al examen del control interno determinándose las áreas críticas para proceder de ésta forma a llevar...
Se refiere de acuerdo al análisis y apreciación del Dr. José Ruiz Roa al: "examen de la estructura administrativa o de sus componentes, para evaluar elgrado de eficiencia y eficacia con el cual se están cumpliendo la Planificación, la Organización, la Dirección, la Coordinación, la Ejecución y el Control de los objetivos trazados por la empresa, paracorregir las deficiencias que pudieran existir, tendiendo al mejoramiento continuo de la misma, optimizando la productividad hasta lograr la calidad total y su control, mediante la mejor utilizaciónde los recursos disponibles, conforme a procedimientos encuadrados dentro de normas y políticas de la verdadera administración". (1)
Por su parte Franklin, indica que: "la auditoria administrativaes la revisión analítica total o parcial de una organización con el propósito de precisar el nivel de desempeño y perfilar oportunidades de mejora para innovar valor y lograr una ventaja competitivasustentable". (2)
Se puede apreciar entonces como éste resulta en un tema con plena vigencia, el cual debe ser del dominio del gerente de hoy, en el sentido de concientizar como marcha laorganización desde un punto de vista global.
Objetivo del AGAD
En un sentido general, se orienta a la corrección de deficiencias en la organización empresarial y producir mejoras en el funcionamientoadministrativo, para optimizar los tiempos, costos y alcanzar la calidad deseada.
Etapas del AGAD
El AGAD o Auditoria Administrativa presenta una etapa inicial de planificación, en la cual se lleva acabo la reunión respectiva con la alta gerencia de la organización objeto del AGAD. Posteriormente se realiza el examen preliminar que incluye el recorrido por las instalaciones de la empresa, laaplicación de los cuestionarios y las entrevistas de rigor. Asimismo se debe contemplar lo relativo al examen del control interno determinándose las áreas críticas para proceder de ésta forma a llevar...
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