Administración

Páginas: 4 (971 palabras) Publicado: 10 de marzo de 2013
ORIGEN DE LA EMPRESA
Gracias a la Revolución Industrial surgió la empresa como el conjunto de procesos colectivos de producción en lugares comunes, siendo éste trabajado o manipulado por ingenieros,técnico y operarios que tenían diferentes responsalbilidades dieron lugar a las teorías de la administración, allí se dió la principal razón por la cual la empresa se ha ido transformado mediante losaños junto con la administración. Esta a su vez interpreta el sistema económico y político, las condiciones del mercado internacional, los adelantos tecnológicos, los comportamientos sociales y lasituación ambiental y cultural. Los primeros en notar esas condiciones fueron los ingenieros ya que ellos garantizan el funcionamiento de las máquinas y el manejo de los elementos de producción. Losprimeros pioneros fueron estos 2 ingenieron Taylor y Fayol. En el nacimiento de la empresa, la administración estaba en los problemas de producción, de como producir más, como reducir los desperdicios,agilizar el trabajo interno y dar jerarquía personal. Esto sólo se dió hasta la depresión económica y las guerras mundiales, ya que se consideró importante el entorno de la empresa para la producción ypor esas causas nació el estudio de mercado y el interés por el consumidor final. La empresa no sólo toca este enfoque, se va a las organizaciones ya que éstas son formas de conseguir bienes yservicios con fines satisfactorios, integrados por individuos que conforman una estructura determinada dentro de un contexto y que también desarrollan actividades con fines específicos mediante laaplicación de recursos para alcanzar metas o propósitos.
CLASIFICACIÓN DE EMPRESAS
Las empresas se clasifican de acuerdo al tipo de producción que éstas se dedican. A continuación la clasificación:Extractivas: Dedicadas a explotar recursos naturales.
Servicios: Entregarle sus servicios o la prestación de estos a la comunidad.
Comercial: Desarrolla la venta de los productos terminados en la...
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