Administrador y Lider

“Las compañías administran la complejidad planeando y presupuestando, organizando el personal y controlando la resolución de problemas. Por el contrario, liderar una organización hacia el cambioconstructivo trata de determinar una dirección (desarrollar una visión del futuro y estrategias para alcanzar esa visión), alinear a las personas y motivarlas e inspirarlas para que sigan moviéndose enla dirección correcta.”

Hay una diferencia profunda entre administración y liderazgo y ambos son importantes. Administrar significa lograr, tener responsabilidad, conducir. Liderar es influenciar,guiar en una dirección, curso, acción, opinión. La diferencia es crucial” -
Jim Estill publicó esta gran cita en su blog "CEO Blog - Time Leadership" citando un clásico artículo de Harvard BusinessReview por Abraham Zaleznik en 1977:
"La diferencia entre administradores y lideres se basa en sus concepciones del caos y el orden. Los administradores idolatran el proceso, buscan estabilidad ycontrol e instintivamente tratan de resolver los problemas rápidamente – a veces incluso antes de comprender totalmente su significado. Las organizaciones necesitan de ambos, líderes y administradores paratener éxito, pero desarrollar ambos requiere reducir el foco en la lógica y los ejercicios estratégicos a favor de un ambiente donde la creatividad e imaginación puedan florecer. "

AbrahamZaleznik es, sin dudas, una de las figuras más veteranas del management.
Tras un MBA en la escuela de negocios de Harvard en 1947, siguió una carrera académica especializándose en sociología de lasorganizaciones.
PERFIL DEL ADMINISTRADOR:  
Existen por lo menos tres tipos de habilidades necesarias para que el administrador pueda ejecutar eficazmente el proceso administrativo: la habilidad técnica, lahuna y la conceptual:  
Habilidad técnica: Consiste en utilizar conocimientos, métodos, técnicas y equipos necesarios para la realización de sus tareas especificas a través de sus instrucción,...