Administrcion De Proyectos

ADMINISTRADOR DE PROYECTOS (SEPARATA)

1. CONCEPTOS BASICOS

1.1.1 DEFINICION DE LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS

La administración de proyectos es la planificación, dirección y control de las numerosas tareas interrelacionadas que tiene el proyecto. Es el siguiente paso una vez concluido el proyecto.







1.1.2 DEFINICION DE PROYECTOS DE INVERSION

Un proyecto es unconjunto de estudios parciales que nos permite decidir si se hace o no una inversión.

Una inversión es la acción de gastar recursos con la esperanza de obtener beneficios. Una inversión propia mente dicha es aquella donde los beneficios superan a los costos, de esta manera la inversión es el proceso de transformación de los recursos en nuevos medios de producción.

TIPOS DE PROYECTOS

Elproyecto de inversión, según Fernando Carbajal, es el conjunto de estudios necesarios para implementar la producción económica de un bien o servicio.

Etapas en la elaboración de un proyecto de inversión:

1.- Perfil: (Identificación de la idea)

2.- Estudio de pre factibilidad: (Anteproyecto)

3.- Estudio de factibilidad (Proyecto)

Análisis de mercado ¿Qué? Tecnología¿Cómo?
Costos e ingresos ¿Cuánto? Financiación ¿Quién?
Evaluación ¿Cuan? Tamaño ¿Cuándo?
Localización ¿Dónde? Administración ¿Quiénes?


El proyecto de Investigación Científica, es un conjunto de estudios utilizando el método científico que incluye el planteamiento del problema, la formulación de la hipótesis, la definición de las variables y la metodología para laverificación de la hipótesis. Existen niveles en los proyectos de investigación científica como por ejemplo los niveles descriptivos, analíticos, cuasi experimental, experimental, etc.





2. DESARROLLO DE LA RED DE PROYECTOS

1. INDETIFICACION DE LAS TAREAS INDIVIDUALES: Se hace una relación de las actividades que intervienen en el proyecto. Cada tarea debe tener un comienzo y un fin.La terminación de cada tarea debe ser necesaria para la conclusión del proyecto. El tamaño de una tarea debe estar en proporción con el control que se pueda ejercer. Debe haber algunas personas responsables.

2. OBTENCION DE ESTIMACION DE TIEMPO PARA CADA TAREA: Se estima los tiempos correspondientes a cada actividad, confiando en experiencias pasadas en proyectos similares o consultando conlas personas a cargo de cada individual.

3. CREACION DE LA TABLA DE PRECEDENCIA: Se indica el orden que se realizan las actividades. Es tiempo de conclusión del proyecto se basa en los tiempos de las tareas individuales. El tiempo de conclusión del proyecto no es igual a la suma de los tiempos de las tareas.

4. TRAZO DE RED DE PROYECTOS: Una red es una colección finita de nodos(círculos) y arcos (flechas) usadas para representar las tareas y sus relaciones de precedencia en un proyecto.




3. METODO DE A RUTA CRITICA C.P.M. Creador: Dupond Company

Para ilustrar como se aplica las técnicas de administración de proyectos a la verificación de un proyecto, considere el enfrentado por la gerencia de este proyecto.




Ejemplo 1: Pearson acaba de firmar uncontrato con un autor para publicar y comercializar un nuevo libro de texto. Como vicepresidente, usted debe saber la fecha mas temprana de conclusión de este proyecto.

SOLUCION

Puede determinar el tiempo de conclusión usando técnicas de administración de proyectos siguiendo estos cuatro pasos:

1.- Identifique las tareas individuales que componen el proyecto

2.- Obtenga unaestimación del tiempo de conclusión de cada tarea

3.- Identifique las relaciones de tiempo entre tareas ¿Qué tareas deben concluirse antes de que otras puedan iniciarse?

4.- Dibuje un diagrama de red de proyectos para reflejar la información de los pasos 1 y 3




Identificación de tareas individuales

Los proyectos terminados consisten en diversas tareas individuales....