Adminitracion Unidad 2 Planeacion






Universidad Tecnológica Gral. Mariano Escobedo


Unidad II. PLANEACION


Nombre: Mariana Cristina Aguirre Aguayo
Grado y Grupo: 1 “B”
Maestro: Carlos Martínez
Fecha: 04/02/15
Administración I







Tipos de Planeación
Planificación estratégica: Es un proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos, se aplica sobre todo en los asuntosmilitares. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía.
Planeación operativa: Consiste en establecer claramente la aplicación del plan estratégico conforme a objetivos específicos. En el caso de los administradores electorales, esta labor puede aplicarse a una parte o a la totalidad del proceso electoral. 
Planeación táctica: Se analiza la situación actual, seestablecen los objetivos específicos o metas de la empresa, y se diseñan estrategias, cursos de acción y planes tácticos necesarios para lograr dichos objetivos.
Planeación por tiempos: Hay que programar las actividades con la suficiente flexibilidad como para poder atender temas imprevistos, pero interesantes. Según el tipo de trabajo, el tiempo que ocupan los imprevistos puede variar de un modoimportante de unos a otros.
Planeación por jerarquía: Una jerarquía de planificación representa los niveles de organización y las unidades en la empresa que desea planificar. Una jerarquía de planificación es una combinación de
Valores de característica basada en las características de una estructura de información.

Componentes de la planeación estratégica
Misión: Es la razón de ser de la empresa,el motivo por el cual existe. Así mismo es la determinación de la/las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado para conseguir tal misión. En la misión se define: la necesidad a satisfacer, los clientes a alcanzar, productos y servicios a ofertar.
Visión: Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagen futura de la organización. La visión es creada por lapersona encargada de dirigir la empresa, y quien tiene que valorar e incluir en su análisis muchas de las aspiraciones de los agentes que componen la organización, tanto internos como externos.
Políticas: Es una de las vías para hacer operativa la estrategia. Suponen un compromiso de la empresa; al desplegarla a través de los niveles jerárquicos de la empresa, se refuerza el compromiso y laparticipación del personal.
Objetivos: Son resultados, situaciones o estados que una empresa pretende alcanzar o a los que pretende llegar, en un periodo de tiempo y a través del uso de los recursos con los que dispone o planea disponer.
Estrategias: Se refiere al conjunto de acciones planificadas anticipadamente, cuyo objetivo es alinear los recursos y potencialidades de una empresa para el logro de susmetas y objetivos de expansión y crecimiento empresarial.
Fortalezas: Son todos aquellos elementos positivos que me diferencian de la competencia
Debilidades: Son los problemas presentes que una vez identificado y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.
Oportunidades.- Son situaciones positivas que se generan en el medio y que están disponibles para todas las empresas,que se convertirán en oportunidades de mercado para la empresa cuando ésta las identifique y las aproveche en función de sus fortalezas.
Amenazas.- Son situaciones o hechos externos a la empresa o institución y que pueden llegar a ser negativos para la misma.
Plan estratégico: es un documento en el que los responsables de una organización reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía enel medio plazo.
Plan operativo: Es un documento en el cual los responsables de una organización establecen los objetivos que desean cumplir y estipulan los pasos a seguir.
Procedimientos: es el cauce formal de la serie de actos en que se concreta la actuación administrativa para la realización de un fin, no se confunda con proceso administrativo.
Reglas: Es una serie de normas que nos ayudan a...