Adminstracion Moderna I
Páginas: 59 (14520 palabras)
Publicado: 30 de agosto de 2011
Capítulo 1 Administración: ciencia, teoría y práctica
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Objetivos de aprendizaje
Después de estudiar el capítulo deberá ser capaz de:
1. Explicar la naturaleza y propósito de la administración.
2. Comprender que la administración, como se concibe en este libro, se aplica a todo tipo de organizaciones y a los gerentes de todos los niveles organizacionales.3. Identificar que la meta de todos los gerentes es crear un superávit.
4. Identificar las tendencias en la tecnología de la información y la globalización.
5. Explicar los conceptos de productividad, efectividad y eficiencia.
6. Describir la evolución de la administración y algunas contribuciones recientes al pensamiento administrativo.
7. Describir los diversosenfoques a la administración, sus contribuciones y sus limitaciones.
8. Demostrar cómo el enfoque del proceso administrativo o el proceso operacional de la teoría y ciencia de la administración, tiene un núcleo básico propio y se nutre de otros enfoques.
9. Comprender que administrar requiere un enfoque de sistemas y que la práctica siempre debe tomar en cuenta situaciones ycontingencias.
10. Definir las funciones gerenciales de planear, organizar, integrar personal, dirigir y controlar.
11. Comprender cómo está organizado el libro.
Una de las actividades humanas más importantes es administrar. Desde que las personas empezaron a formar grupos para lograr metas que no podían cumplir como individuos, la administración ha sido esencial para asegurar la coordinaciónde los esfuerzos individuales. Conforme la sociedad ha llegado a depender cada vez más del esfuerzo en grupo y que muchos grupos organizados se han vuelto grandes, la tarea de los gerentes ha ido creciendo en importancia. El propósito del libro es promover la excelencia entre todas las personas de las organizaciones, en especial entre gerentes, aspirantes a gerentes y otros profesionales.1Definición de la administración: su naturaleza y propósito
Administración es el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde individuos, que trabajan juntos en grupos, cumplen metas específicas de manera eficiente. Esta definición básica necesita ampliarse:
1. Como gerentes, las personas realizan las funciones gerenciales de planear, organizar, integrar personal, dirigir ycontrolar.
2. La administración se aplica a cualquier tipo de organización.
3. También se aplica a los gerentes de todos los niveles organizacionales.
4. La meta de todos los gerentes es la misma: crear un superávit.
5. La administración se ocupa de la productividad, lo que implica efectividad y eficiencia.
Administración
Proceso de diseñar y mantener un ambientedonde individuos, que trabajan juntos en grupos, cumplen metas específicas de manera eficiente.
www.apple.com
www.ford.com
www.sun.com
www.ge.com
www.cisco.com
www.microsoft.com
He aquí algunos gerentes de los que tal vez haya oído hablar: Steve Jobs de Apple Computer; Bill Ford, Jr., de Ford Motor Company; Scott McNealy de Sun Microsystems; JackWelch de General Electric y su sucesor, Jeff Immelt; John Chambers de Cisco, y Bill Gates de Microsoft. Uno de los gerentes más poderosos es George W. Bush, presidente de Estados Unidos. El Gobernador del estado de California también es un gerente y de alguna forma, también lo es el Papa Benedicto XVI, la cabeza de la Iglesia Católica Romana, una de las más grandes organizaciones mundiales. Pero losgerentes de nivel medio y los supervisores de primera línea también hacen contribuciones importantes a las metas de sus organizaciones.
Todos administran organizaciones. Definimos una organización como un grupo de personas que trabajan juntas para crear un superávit. En organizaciones de negocios, este superávit se traduce en utilidades. En organizaciones no lucrativas, como organizaciones...
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Objetivos de aprendizaje
Después de estudiar el capítulo deberá ser capaz de:
1. Explicar la naturaleza y propósito de la administración.
2. Comprender que la administración, como se concibe en este libro, se aplica a todo tipo de organizaciones y a los gerentes de todos los niveles organizacionales.3. Identificar que la meta de todos los gerentes es crear un superávit.
4. Identificar las tendencias en la tecnología de la información y la globalización.
5. Explicar los conceptos de productividad, efectividad y eficiencia.
6. Describir la evolución de la administración y algunas contribuciones recientes al pensamiento administrativo.
7. Describir los diversosenfoques a la administración, sus contribuciones y sus limitaciones.
8. Demostrar cómo el enfoque del proceso administrativo o el proceso operacional de la teoría y ciencia de la administración, tiene un núcleo básico propio y se nutre de otros enfoques.
9. Comprender que administrar requiere un enfoque de sistemas y que la práctica siempre debe tomar en cuenta situaciones ycontingencias.
10. Definir las funciones gerenciales de planear, organizar, integrar personal, dirigir y controlar.
11. Comprender cómo está organizado el libro.
Una de las actividades humanas más importantes es administrar. Desde que las personas empezaron a formar grupos para lograr metas que no podían cumplir como individuos, la administración ha sido esencial para asegurar la coordinaciónde los esfuerzos individuales. Conforme la sociedad ha llegado a depender cada vez más del esfuerzo en grupo y que muchos grupos organizados se han vuelto grandes, la tarea de los gerentes ha ido creciendo en importancia. El propósito del libro es promover la excelencia entre todas las personas de las organizaciones, en especial entre gerentes, aspirantes a gerentes y otros profesionales.1Definición de la administración: su naturaleza y propósito
Administración es el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde individuos, que trabajan juntos en grupos, cumplen metas específicas de manera eficiente. Esta definición básica necesita ampliarse:
1. Como gerentes, las personas realizan las funciones gerenciales de planear, organizar, integrar personal, dirigir ycontrolar.
2. La administración se aplica a cualquier tipo de organización.
3. También se aplica a los gerentes de todos los niveles organizacionales.
4. La meta de todos los gerentes es la misma: crear un superávit.
5. La administración se ocupa de la productividad, lo que implica efectividad y eficiencia.
Administración
Proceso de diseñar y mantener un ambientedonde individuos, que trabajan juntos en grupos, cumplen metas específicas de manera eficiente.
www.apple.com
www.ford.com
www.sun.com
www.ge.com
www.cisco.com
www.microsoft.com
He aquí algunos gerentes de los que tal vez haya oído hablar: Steve Jobs de Apple Computer; Bill Ford, Jr., de Ford Motor Company; Scott McNealy de Sun Microsystems; JackWelch de General Electric y su sucesor, Jeff Immelt; John Chambers de Cisco, y Bill Gates de Microsoft. Uno de los gerentes más poderosos es George W. Bush, presidente de Estados Unidos. El Gobernador del estado de California también es un gerente y de alguna forma, también lo es el Papa Benedicto XVI, la cabeza de la Iglesia Católica Romana, una de las más grandes organizaciones mundiales. Pero losgerentes de nivel medio y los supervisores de primera línea también hacen contribuciones importantes a las metas de sus organizaciones.
Todos administran organizaciones. Definimos una organización como un grupo de personas que trabajan juntas para crear un superávit. En organizaciones de negocios, este superávit se traduce en utilidades. En organizaciones no lucrativas, como organizaciones...
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