Admistracion Y Supervision Escolar

La administracion



La teoría clásica de la administración fue desarrollada por el francés Henri Fayol. Para laépoca en que fue desarrollada, esto es 1916 aproximadamente, la teoría en boga era laformulada por Taylor en los Estados Unidos y se caracterizaba por el énfasis en la tarearealizada por el operario (es decir, el cargo o función) era pues, la administración científica.Por otro lado,Fayol formulaba su teoría clásica que se caracteriza por el énfasis en laestructura que la organización debería poseer para ser eficiente.
De acuerdo a Taylor, la eficiencia en las organizaciones se obtiene a través de laracionalización del trabajo del operario y en la sumatoria de la eficiencia individual. Sinembargo, en la teoría clásica por el contrario, se parte de un todo organizacional yde suestructura para garantizar eficiencia en todas las partes involucradas, fuesen ellas órgano o personas. Fayol parte de la proposición de que toda empresa puede ser dividida en seis grupos:


1) Funciones técnicas, relacionadas con la producción de bienes o servicios de laempresa.

2) Funciones comerciales, relacionadas con la compra, venta e intercambio.

3) Funciones financieras,relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.

4)Funciones de seguridad, relacionadas con la protección de los bienes y de las personas.

5) Funciones contables, relacionadas con los inventarios, registros, balances, costos yestadísticas.

6)Funciones administrativas, relacionadas con la integración de las otras cincofunciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan lasdemás funcionesde la empresa, siempre encima de ellas. Para aclarar lo que son las funciones administrativas,

Fayol define el acto de administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar
. Las funciones administrativasengloban los elementos de la administración. Estos mismos elementos constituyen el proceso administrativo que pueden ser encontrados en cualquier área de laempresa, esdecir, que cada cual desempeña actividades de planeación, organización, etc. comoactividades administrativas esenciales. Desglosando estos elementos:

Planeación: involucra la evaluación del futuro y el aprovechamiento en función deél.
Organización: proporciona todas las cosas útiles al funcionamiento de la empresa y puede ser dividida en organización material y social.
Dirección: conducela organización a funcionar. Su objeto es alcanzar el máximorendimiento de todos los empleados en el interés de los aspectos globales.
Coordinación: armoniza todas las actividades del negocio, facilitando su trabajo ysus resultados. Sincroniza acciones y adapta los medios a los fines.

Control: consiste en la verificación para comprobar si todas las cosas ocurren deconformidad con el planadoptado. Su objetivo es localizar los puntos débiles y loserrores para rectificarlos y evitar su repetición

1. LAS SEIS FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA
2. CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN
Fayol define el acto de administrar como:

- Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
- Organizar: Construir las estructuras material y social de la empresa.
- Dirigir: guiar y orientar alpersonal.
- Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos.
- Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes dadas.

Las funciones administrativas abarcan los elementos de la administración, es decir, las funciones del administrador.
3. PROPORCIONALIDAD DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
Las funciones administrativas se reparten a todonivel, proporcionalmente entre los niveles jerárquicos
4. DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN
Para Fayol la administración es un todo y un conjunto de procesos del cual la organización es una de las partes, la cual es estática y limitada, ya que se refiere a la estructura y la forma.

A partir de esta diferenciación, la palabra organización tendrá dos significados:

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