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GUIA DE ADMINISTRACION PRIMER PARCIAL
CAPITULO 1 LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

CONCEPTO: se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que permitan a una organización lograr sus objetivos.
ETAPAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
FORMULACION: Incluye desarrollar la visión, identificar oportunidades y amenazas externas para laorganización.
IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA: Requiere que la empresa establezca objetivos anuales, formule políticas, motive a los empleados y destine recursos para llevar a la práctica las estrategias.
EVALUACION DE LA ESTRATEGIA: Esla etapa final de la administración estratégica.
TERMINOS CLAVE DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
VENTAJA COMPETITIVA: Todo lo que la empresa hace especialmente bien encomparación con empresas rivales.
ESTRATEGAS: Son las personas en las que recae la mayor responsabilidad por el éxito o el fracaso de la organización.
DECLARACION DE LA VISION Y LA MISION
VISION: Responde a la pregunta ¿En que nos queremos convertir?
MISION: Son declaraciones perdurables del propósito que distingue a una compañía de otras similares.
OPORTUNIDADES Y AMNAZAS EXTERNAS: Se refiere alas tendencias y acontecimientos económicos, sociales, culturales que se encuentran más allá del control de la organización que pueden ayudar o perjudicar a la misma de ahí el calificativo de externas.
FORTALEZAS Y DEBILIDADES INTERNAS: Son las actividades que una organización si puede controlar y que desempeña especialmente bien o con deficiencias, respectivamente.

OBJETIVOS A LARGO PLAZO: Sedefinen como los resultados específicos que una organización busca alcanzar al conseguir su misión básica.
ESTRATEGIAS: Son los medios por los cuales se logran los objetivos a largo plazo.

OBJETIVOS ANUALES: Son los logros que una organización debe alcanzar para poder cumplir con sus objetivos a largo plazo.
POLITICAS: Son los medios que permiten alcanzar los objetivos anuales.
EMPOWERMENT:Es el acto de fortalecer el sentido de eficacia de los empleados animándolos a participar en la toma de decisiones.
ETICA EMPRESARIAL: Se define como el conjunto de principios de conducta dentro de una organización que guían la toma de decisiones y el comportamiento.
EMPRESA INTERNACIONAL O MULTINACIONAL: Es aquella que realiza sus operaciones comerciales fuera de sus fronteras nacionales.CAPITULO 2 LA VISION Y LA MISION DEL NEGOCIO
¿QUÉ QUEREMOS LLEGAR A SER?
Una visión clara provee los cimientos para desarrollar una amplia declaración de la misión, la que debe establecerse antes que cualquier otra cosa es la declaración de visión, la cual debe ser breve.
Ejemplos de visión de algunas empresas:
1. Asociación de productores de huevo y aves de corral de EUA: una organización anivel nacional que representa a sus asociados en todo lo concerniente a las aves de corral y la producción de huevo tanto a nivel nacional como internacional.
2. John Diere: está comprometida en ofrecer un valor genuino a los participantes en la compañía lo que incluye a los clientes, los distribuidores, accionistas, empleados y comunidades.
LA VISION VS LA MISION
Mientras La declaración de lamisión responde a la pregunta ¿cuál es nuestro negocio?, la declaración de la visión responde a la pregunta ¿qué queremos llegar a ser?.
Hay quienes consideran a las utilidades fuentes de motivación en los trabajadores más que la visión y la misión, hay empleados que perciben de manera negativa las utilidades, pero hay otros que lo consideran como algo que ellos se han ganado y que la gerenciautiliza e incluso cede a los accionistas.


IPORTANCIA DE LA DECLRACION DE MISION Y VISION
El grado de participación de los gerentes y empleados en la elaboración de las declaraciones de la misión y la visión, marca la diferencia en el éxito de la empresa.

UNA DECLARCION DE ACTITUD
Una declaración de misión es más que una manifestación de ciertos detalles específicos; es una declaración...