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ADMINISTRACION I

1.- ¿Qué es estrategia?
Movilización de todos los recursos de la empresa para alcanzar objetivos a largo plazo.
2.- ¿Qué es táctica?
Las acciones concretas que los mandosintermedios deben hacer para el logro de estrategias, son de corto plazo.
3.- ¿Qué constituye la jerarquía en la pirámide de Maslow?
Una organización que el individuo construyo en su yo interno, segúnsu edad, cultura e ingresos.
4.-Dibuja la pirámide de Maslow

5.- ¿Las necesidades sociales si no son satisfechas qué pasa?
Frustración.
6.-Menciona 4 ejemplos de necesidades de egoAutoestima, autoconfianza, prestigio y estatus.
7.- ¿Qué es motivación? según Maslow
Tensión persistente que lleva al individuo a comportarse de cierta manera para satisfacer necesidades.
8.- ¿Qué entiendespor frustración?
Barrera que impide liberar la tensión y mantener estado de desequilibrio.
9. Menciona los tres autores de la investigación por operaciones
Ackoff, Arnoff y Churchman
10.- ¿Qué esinvestigación por operaciones?
La aplicación de métodos, técnicas e instrumentos científicos a problemas que involucran operaciones de sistemas, que provea soluciones optimas para los problemas aejecutivos de las empresas.
11.-Menciona los 4 estilos directivos
Descentralización, ampliación, participación y autoevaluación.
12.- ¿Qué entiendes por participación?
El ejecutivo consensaobjetivos y programas con su propio personal.
13.- ¿Qué es definir las metas en una junta de trabajo?
Negocia y formula objetivos de modo conjunto y comprometido.
14.-Menciona 4 necesidades fisiológicasComer, dormir, sed y abrigo.
15.-Menciona 3 necesidades sociales
Amistad, familia y relaciones.
16.-Menciona 3 tipos de barreras a las que se enfrentan las personas
Psicológicas, emocionales yfísicas.
17.- ¿Qué entiendes por compensación o transferencia?
Satisfacer con otra necesidad que compense una necesidad que era imposible.
18.- ¿Cuál es el objeto de la escuela estructuralista?...