Admon Internacional

LA ESTRATEGIA DE LOS NEGOCIOS
INTERNACIONALES

ESTRATEGIA Y EMPRESA


La estrategia de una empresa se define como la
acción encaminada a alcanzar los objetivos que se
fijo.



-LA RENTABILIDAD: se mide de diferentes formas
pero, en aras de la consistencia, la definiremos
como la tasa de retorno que obtiene la empresa
sobre el capital invertido, que se calcula mediante
la división de lautilidad neta de la compañía entre
el capital total invertido.



EL CRECIMIENTO DE LAS UTLIIDADES:
Se mide por el incremento del porcentaje de las utilidades
netas a lo largo del tiempo.

En general, la rentabilidad y la tasa de crecimiento de las
utilidades incrementan el valor de una empresa, por ende
los rendimientos acumulados para su propietarios, los
accionistas.

CREACION DEL VALOR
 El

totalde valor que crea una empresa
se mide por la diferencia entre sus
costos de producción y el valor que los
consumidores perciben de los
productos.

Entre mas valor depositen los
consumidores en los productos de una
empresa, mayor es el precio que esta
puede cobrar por dichos productos.

OPERACIONES: LA EMPRESA COMO
CADENA DE VALOR


ACTIVIDADES PRIMARIAS:

Se relacionan con el diseño, creación yentrega del
producto, con su comercialización y con el apoyo
y servicio después de la venta.

INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
 La investigación y desarrollo consiste en el diseño
de los productos y los procesos de producción.
 Muchas compañías de servicio también llevan a
cabo esta función.
 Pueden generar procesos de producción mas
eficientes, y por ende reducir los costos de
producción.PRODUCCIÓN
 En

el caso de productos físicos, cuando
hablamos de producción por lo general nos
referimos a la manufactura.
 En el caso de servicios como transacciones
bancarias o atención medica, la producción
suele consistir en el servicio al cliente.
 La actividad de producción de una empresa crea
valor cuando lleva a cabo sus actividades de
forma eficiente para reducir costos o de manera
que seproduzca un artículo de mayor calidad.



MARKETING Y VENTAS

 La

función de marketing incrementa el valor
que los consumidores perciben que contiene
el producto mediante el posicionamiento y
publicidad de una marca.
 Marketing y ventas también crean valor
cuando descubren las necesidades de los
consumidores y las transmiten a la función de
investigación y desarrollo de la compañía, queentonces puede diseñar productos para
satisfacerlas mejor.



SERVICIOS AL CLIENTE

La función de servicio de una empresa implica
proporcionar atención y apoyo después de la
venta. Esta actividad crea una percepción de
valor superior en la mente de
los
consumidores al resolver sus problemas y
apoyarlos después de adquirir el producto.

 ACTIVIDADES

DE APOYO



Las actividades de apoyo de la cadenade valor
proporcionan insumos para las actividades
primarias. En términos de una ventaja competitiva
pueden ser tan importantes, o mas, que las
actividades primarias de la empresa.



SISTEMAS DE INFORMACIÓN

Aquellos sistemas electrónicos que se usan para
administrar el inventario, rastrear las ventas, poner
precio a los productos y venderlos, lidiar con las
preguntas y encuestas de servicio alcliente.

LOGÍSTICA
 Controla la transmisión de materiales físicos a
través de la cadena de valor desde la adquisición,
por medio de la producción y la distribución. La
eficiencia con que se lleva a cabo reduce en forma
significativa el costo, para crear así mas valor.
RECURSOS HUMANOS
 Asegura que la compañía tenga la combinación
adecuada de gente experimentada para llevar
acabo eficientementesus actividades de creación
de valor.


INFRAESTRUCTURA DE LA COMPAÑÍA
 Es la estructura organizacional, los sistemas de
control y la cultura de la empresa.
 Debido a que la dirección de la empresa ejerce
una influencia considerable al moldear estos
aspectos de la empresa, la dirección debe
considerarse parte de la infraestructura.


EXPANSIÓN GLOBAL, RENTABILIDAD Y
CRECIMIENTO DE LA...