ADMON ORGANIZACIONAL Y GESTION DE LA CALIDAD2

FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION DE LA
MERCADOTECNIA
2015
Julia Jessica López

BIOGRAFÍA HENRY FAYOL
BIOGRAFÍA HENRY FAYOL

Aportaciones a la administración
I.
Destacó la universalidad de la administración.
II. Creó el primer modelo de proceso administrativo.
III. Generó los 14 principios generales de la administración.
IV. Destacó la importancia de la enseñanza de la administración en escuelasy universidades.
V. Definió las áreas funcionales de la organización.
VI. Diseñó el perfil de los administradores de acuerdo con los diferentes
niveles jerárquicos existentes en la organización

DISEÑO DEL PLAN ESTRATEGICO
DISEÑO DEL PLAN ESTRATEGICO

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Administración Estratégica
Dirección Estratégica
Planeación Estratégica

PLANEACIÓN ESTRATEGICA
PLANEACIÓN ESTRATEGICA

Prever significa,para Fayol, calcular el porvenir y prepararlo; prever ya es obrar. Se manifiesta a través
de un programa de acción, o sea la línea de conducta a seguir, los medios que se han de emplear. Es
una especie de cuadro hacia el futuro en el que los acontecimientos próximos están vislumbrados con
cierta claridad.
Lourdes Münch define la planeación estratégica de la siguiente manera: “Es la previsión deescenarios
futuros y la determinación de los resultados que se pretende obtener, mediante el análisis del entorno
para minimizar riesgos, con la finalidad de optimizar los recursos y definir las estrategias que se
requieren para lograr el propósito de la organización con una mayor probabilidad de éxito.”
Según la teoría de Peter Druker la tarea primordial de la administración estratégica consiste enrepasar
la administración global de un negocio, y formular la pregunta “¿A qué se dedica nuestro negocio?”
esto lleva a saber la misión, por consecuencia se pueden establecer los objetivos, desarrollar
estrategias y a tomar decisiones hoy para los resultados del mañana.
La planificación a largo plazo no es pensar en decisiones futuras, sino en el futuro de las decisiones
presentes.” Peter DruckerMichel Porter, desde su punto de vista, comenta:
“La estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia formula de cómo la empresa va a
competir, cuáles deben ser sus objetivos y qué políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos”.

FILOSOFIA DE LA EMPRESA
FILOSOFIA DE LA EMPRESA

MISION: ¿PARA QUE ESTAMOS HECHOS?
VISION: ¿A dónde QUEREMOS LLEGAR?
VALORES LOS NECESARIOS PARAGARANTIZAR
EL CUMPLIMIENTO DE LA MISION Y LA VISION
LA SUMA DE ESTOS 3 FACTORES NOS DA LA FILOSOFIA DE LA ORGANIZACION

OBJETIVOS
OBJETIVOS

Los objetivos son resultados que una empresa pretende alcanzar, o
situaciones hacia donde ésta pretende llegar.

ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS

LAS ESTRATEGIAS SON UNA GUÍA DE QUE VAMOS A HACER PARA
ALCANZAR LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA ( EL COMO)

PLANEACIÓNESTRATEGICA
PLANEACIÓN ESTRATEGICA
Michael Porter desde su punto de vista comenta: ”La estrategia competitiva consiste en desarrollar
una amplia formula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y que
políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos.”
Un enfoque muy popular para la planificación de la estrategia corporativa ha sido el propuesto en
1980 por Michael E.Porter en su libro Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries
and Competitors.

PLANEACION ESTRATÉGICA
PLANEACION ESTRATÉGICA

MATRIZ DE ANALISIS
HERRAMIENTA BCG

PLANEACION ESTRATÉGICA
PLANEACION ESTRATÉGICA

MATRIZ DE ANALISIS
HERRAMIENTA BCG

RESUMEN
RESUMEN

OBJETIVOS
OBJETIVOS

OBJETIVOS
OBJETIVOS

¿COMO DEBEN SER LOS OBJETIVOS?
¿QUE CARACTERISITCAS TIENEN?
¿QUE TIPOS DEOBJETIVOS EXISTEN?

GENERALES

ESPECIFICOS

OBJETIVOS
OBJETIVOS

PLANEACION ESTRATÉGICA
PLANEACION ESTRATÉGICA

MATRIZ

MATRIZ DE ANALISIS
HERRAMIENTA FODA

TIPOS DE ESTRATÉGIAS
TIPOS DE ESTRATÉGIAS

TIPOS DE ESTRATEGIAS
TIPOS DE ESTRATEGIAS

PRESUPUESTOS
PRESUPUESTOS

¿PARA
QUE
SIRVEN?

¿QUE TIPOS DE
PRESUPUESTOS
EXISTEN?

POLITICAS
POLITICAS

MANUALES DE POLITICAS

¿PARA QUE NOS SIRVEN?...