gestion organizacional

FUNDACION UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA

POSGRADO GERENCIA EN SALUD OCUPACIONAL


MODULO: GESTION ORGANIZACIONAL

DOCENTE: MARIA DIMELZA RODRIGUEZ

PRIMERA ENTREGA DE TALLER


PRESENTADO POR:
BIBIANA MARIA DIAZ RUIZ


SEPTIEMBRE 1 DE 2014











ACTIVIDAD NUMERO 1
Ejercicio de Investigación
1. Que es el costo de oportunidad?
Rta:
El costo de oportunidad seentiende como aquel costo en que se incurre al tomar una decisión y no otra. Es aquel valor o utilidad que se sacrifica por elegir una alternativa A y despreciar una alternativa B. Tomar un camino significa que se renuncia al beneficio que ofrece el camino descartado.
En toda decisión que se tome hay una renunciación implícita a la utilidad o beneficios que se hubieran podido obtener si se hubieratomado cualquier otra decisión. Para cada situación siempre hay más de un forma de abordarla, y cada forma ofrece una utilidad mayor o menor que las otras, por consiguiente, siempre que se tome una u otra decisión, se habrá renunciado a las oportunidades y posibilidades que ofrecían las otras, que bien pueden ser mejores o peores (Costo de oportunidad mayor o menor).
2. Teniendo en cuenta que eltiempo es un recurso escaso, como podría aplicarse el concepto de costo de oportunidad a este recurso?. De ejemplos relacionados con la Gestión de un Gerente.
Rta: Si bien es cierto el tiempo es un recurso valioso, el tomar decisiones o no hacen parte intrínsecas de ello, por lo tanto es importante en primera identificar las necesidades y establecer las prioridades de manera oportuna de tal formaque pueda ser posible llevar a cabo las acciones pertinentes en cada caso en particular y a partir de ello tomar decisiones que aunque tengamos claro que van a tener un costo de repercusión positivo o negativo , el tiempo sea el suficiente para aplicar el debido control y tomar correctivos.
Ejemplos de la Gestión de un Gerente:
1. Gerente con liderazgo personal, el cual asegura la confiabilidaden su desempeño personal así como también en su carácter.
2. Gerente con pensamiento estratégico el cual mira su trabajo en un entorno sistémico y como un aliado del tiempo.
3. Gerente del cambio el cual conoce su grado de adaptación y flexibilidad al cambio y desarraigo respecto a su zona de comodidad y confort.
4. Gerente de comunicación el cual posee habilidad para transmitir mensajes, esconsistente con lo que dice, piensa y siente, además es asertivo para dar retroalimentación.

3. Plantee un caso hipotético donde analice una situación aplicando la matriz de la Administración del tiempo.
Rta: Un Gerente de una IPS de primer nivel de atención toma su periodo de vacaciones a que tiene derecho, al retornar de estas a la institución y muy a pesar de haber dejado encargado del área,este mismo se encuentra con un sin número de situaciones que ponen en riesgo la prestación de los servicios y se ve obligado a tomar decisiones en el menor tiempo posible, ya que por la complejidad del servicio prestado es de vital importancia cualquier tipo de detalle. Acto seguido y tomando como referencia un listado de necesidades que encontró, este mismo da paso como primera medida apriorizar su intervención de la siguiente manera:
ALTA
CUADRANTE 1: URGENTE E IMPORTANTE CUADRANTE 2: NO URGENTE E IMPORTANTE
- Realizar mantenimiento correctivo de manera inmediata a la Ambulancia que ejecuta las remisiones de los pacientes desde el servicio de Urgencias hacia el segundo nivel de atención.
- Solicitar al proveedor el suministro oportuno de los materiales Medico-quirúrgicos que serequieren para la prestación del servicio de urgencias
- Socializar la circular de Alerta Amarilla Nacional sobre Mortalidad Materna y Perinatal con el personal Medico-Asistencial de la Entidad.
- Realizar una Retroalimentación de lo relacionado con el Concepto de la Disponibilidad Obligatoria para el Servicio de Urgencias de los Profesionales del Servicio Social Obligatorio adscritos a la...