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Objetivos fundamentales de la contabilidad
gerencial
Entre los principales obstáculos que a las empresas
preocupan y ocupan para el logro del liderazgo
en costos, en la calidad del producto y delmercado
se hallan precisamente en el control de todas
sus operaciones y gastos, los cuales deben producir
información veraz, amplia y oportuna que
conduzca a determinar costos “sanos, fuertes yprecisos”, que sirvan de cimiento a los directivos
en la toma de decisiones, por ejemplo, mejorar de
manera continua la calidad de sus productos y
aceptar del cliente el precio que esté dispuesto apagar por el producto o servicio —tendencia actual
de empresas líderes. Éstos son algunos ejemplos
de los objetivos fundamentales a los que se
puede aspirar con la contabilidad de costos, tambiéndenominada contabilidad de gestión o contabilidad
gerencial.
Algunas organizaciones hacen esfuerzos e inversiones
importantes sin poder alcanzar el nivel de
calidad, ni la determinación correctade costos ni de
sus objetivos, en razón de que sus políticas están
orientadas principalmente con un enfoque contable-
financiero, sin percatarse que existen otros
factores preponderantes quequedan marginados
por ignorancia o por carecer de planeación estratégica,
tal como lo menciona Steiner:
La esencia de la planeación estratégica consiste en la
identificación sistemática de lasoportunidades y peligros
que surgen en el futuro, los cuales combinados con
otros datos importantes proporcionan la base para que
una empresa tome mejores decisiones en el presente
para explotar lasoportunidades y evitar los peligros.
(Steiner, 1997) .
Por esta razón, cuando se utiliza la planeación
estratégica como herramienta de control, las amenazas
y oportunidades del entorno se analizan yclasifican en variables económicas, sociopolíticas
y tecnológicas, que pueden repercutir en la organización
a futuro. En este sentido, al interior de las
organizaciones es imperante determinar...
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