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Responsabilidad Social y Ética Administrativa

Responsabilidad Social
En la Responsabilidad Social encontramos dos puntos de vista opuestos:

Punto de vista Clásico
Según la cual la única responsabilidad social de la administración consiste en maximizar las
ganancias.

Punto de vista Socioeconómico
Según la cual la responsabilidad social de la gerencia trasciende la obtención deganancias e
incluye la protección y el mejoramiento del bienestar de la sociedad.

Definición

La Responsabilidad Social es una obligación de una organización, además de las que la ley y la
economía le imponen, consiste en perseguir metas a largo plazo que propicien el bien de la sociedad .

Podemos comprender mejor la responsabilidad social si la comparamos con dos conceptos similares:

LaObligación Social es el fundamento de la participación social de los negocios.

La Sensibilidad Social es la capacidad de una organización para adaptarse a los cambios que se
presentan en las condiciones sociales.

RESPONSABILIDAD SOCIAL Y ETICA ADMINISTRATIVA |
Consideración principalEnfoque ÉnfasisMarco de decisión | RESPONSABILIDAD SOCIAL | ETICA ADMINISTRATIVA|
| Ética FinesObligaciónA largo plazo | Pragmática MediosRespuestas A medianoY corto plazos |

Administración basada en los Valores

Es un enfoque de la administración en el cual los gerentes establecen, promueven y practican los
valores compartidos de una organización. Dichos valores reflejan lo que la organización representa y las creencias de las mismas.

Valores OrganizacionalesCompartidos

Los valores organizacionales compartidos constituyen la cultura de la organización e influyen
tanto en la forma en que está funciona como en el comportamiento de sus empleados.

Propósitos de los valores compartidos…

VALORES ORGANIZACIONALES COMPARTIDOS |

Guían las decisionesy las acciones de losgerentes | | Edifican el espíritudel equipo | | Influyen enlosEsfuerzos del marketing |

Desarrollo de valores compartidos

Para que una empresa aplique una administración basada en valores, no es fácil establecer los valores corporativos compartidos.

Para convencer a los empleados de que adopten un conjunto de valores fundamentales que exalten el compromiso de hacer las cosas bien, se requiere de un vigoroso liderazgo corporativo.

Los gerentes de lacorporación son responsables de configurar a la organización de manera que sus valores, normas e ideales resulten fuertemente atractivos para sus propios empleados.

La administración se vuelve “verde”

Este reconocimiento del estrecho vínculo entre las decisiones y actividades de una organización y su impacto sobre el ambiente natural se conoce como la administración más consciente del medioambiente Problemas ambientales mundiales.
Uno de los temas “verdes” que los gerentes deben de abordar a medida que se involucren más en la protección del medio ambiente natural consiste en reconocer los primeros problemas ambientales del mundo y la forma como dichos problemas están cambiando.

Existen cuatro enfoques que las organizaciones pueden adoptar con respecto a las cuestiones ambientales:BAJA | | SENSIBILIDAD SOCIAL | | ALTA |

Enfoquejurídico(verde claro) | | EnfoquedeMercado | | Enfoquede la parteinvolucrada | | Enfoque Activista(verde Oscuro) |

La Ética, son reglas y principios que definen la buena y la mala conducta

Existen cuatro perspectivas acerca de la ética de los negocios:

Punto de vista utilitario de la ética:
Las decisiones se toman únicamentesobre la base de sus respectivos resultados o consecuencias. Intenta ofrecer un método cuantitativo para tomar decisiones éticas.
Punto de vista de la ética basada en los derechos: En las decisiones se intenta respetar y proteger los derechos fundamentales de los individuos. El aspecto positivo de la perspectiva basada en los derechos es que protege la libertad y la privacidad del individuo...