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Fundamentos de Administración
Actividad IV
Dirección
Ossiel Javier Contreras López










Introducción
Dirigir es el proceso de influir en las personas para quecontribuyan a las metas organizacionales y de grupo. Las personas asumen diferentes funciones y no existe la persona promedio. Al trabajar enfocado en el logro de metas, un gerente debe tomar en cuentala dignidad de la persona como un todo.
Lo que analizaremos con esta actividad es la importancia de la motivación ya que la motivación no es un concepto sencillo, ya que está relacionado condiversos impulsos, deseos, necesidades, anhelos, y otras fuerzas. Para poder comprender más esto analizaremos diferentes puntos de vista o teorías y supuesto de la naturaleza humana como:
Teorías X y Y deMcGregor
Teoría de la jerarquía de las necesidades de Maslow
La teoría ERG de Alderfer
Teoría de la motivación-higiene de Herzberg
Teoría de la expectativa de la motivación
Algunas de las técnicasde motivación incluyen utilizar el dinero y otras cuestiones como recompensas, alentar la participación y mejorar la calidad de vida laboral.












Cuadro comparativo

Teoría X yY de McGregor
Dos series de supuestos sobre la naturaleza de las personas
X es pesimista, estática y rígida
Y es optimista, dinámica y flexible
En la teoría X el control es primordialmenteexterno, impuesto al subordinado por el superior. Mientras que en la teoría Y está centrada en la autodirección e integración de las necesidades individuales
Teoría de la jerarquía de las necesidades deMaslow
Cuando se satisface una serie de necesidades, éstas dejan de ser un motivador
Las necesidades tienen un acomodo jerárquico y al satisfacerlas dejan de ser un motivador
La teoría ERG deAlderfer
Sostiene que las personas son motivadas por necesidades de existencia, de relación y de crecimiento
Es muy similar a la teoría de las necesidades de Maslow, sin embargo solo tiene tres...