admon

Nombre de la Institución: Instituto de Ciencias y Estudios Superiores de Tamaulipas.
Alumna: Stephanie Montserrat Rodríguez Orta.
Materia: Administración.
Fecha de entrega: Lunes 28 Octubre 2013.
Temas:
Precursores de la Administración.
Frederick Taylor
Henry Gantt
Henry Fayol
Elton Mayo
Douglas McGregor

Etapas de la Planeación:
Misión y Visión
Tipos de planes
ObjetivosPolíticas
Programas
Procedimientos
Presupuestos
Aplicación

Mapa Conceptual de los Precursores de la Administración.

Artículo de la Planeación en las empresas.


Ejemplo de Organigramas.

Investigación:
Tramo de Control
Jerarquización
Autoridad
Responsabilidad


FREDERICK TAYLOR
Desarrollo la administración científica la cual se considera un enfoque neoclásico o tradicional dela administración, esta se preocupa por aumentar la eficiencia de la industria a través de la racionalización del trabajo del obrero.

La preocupación básica era aumentar la productividad de la empresa mediante el aumento de la eficiencia en el nivel operacional (nivel de los obreros). De allí parte el análisis de la división del trabajo, toda vez que las tareas del cargo y de quien desempeñaconstituyen la unidad fundamental de la organización.

Taylor desarrollo cinco principios de la administración los cuales le dan atribuciones y responsabilidades a la gerencia, ellos son:
1. Principio de Planeamiento: sustituir el trabajo del improvisado del obrero, por métodos basados en procedimientos.
2. Principio de Preparación: selección de los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes yhabilidades para producir más y mejor.
3. Principio de Control: controlar el trabajo para verificar que el mismo se esté ejecutando correctamente.
4. Principio de Ejecución: distribuir las atribuciones y responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
5. Estudiar y Analizar el trabajo realizado por el obrero, es decir como lo hace.
Estos principios que son los que marcanla Teoría Científica de Taylor, así como los períodos de Taylor, los antecedentes de la administración los estudios que realizó, entre otros, se desarrollan con mayor amplitud en el contenido de la investigación.
HIPOTESIS O SUPUESTOS
El patrón maximiza utilidades y el trabajador alcanza el máximo de prosperidad.
Bajo rendimiento del trabajador debido a sistemas deficientes de administración que permitenla simulación del trabajo y la aplicación de elementos empíricos.


ELEMENTOS
Estudio del trabajo (organización y programación del trabajo) "desarrollo de una ciencia" y "distribución equitativa del trabajo".
Selección técnica e instrucción del trabajador. "Selección y desarrollo científico del obrero".
Control (por parte de los administradores) del trabajo (ejecutado por el obrero)."Cooperación cordial entre administración y obreros".
CARACTERISTICAS TÉCNICAS
Estudio del trabajo: Los administradores deben especializarse en la planeación del trabajo, los obreros en su ejecución. Debe organizarse una oficina de planeación para:
a. Estudiar las tareas
b. Estudiar y estandarizar los métodos, tiempos, movimientos y herramientas de producción
c. Calcular costos de producción
d.Realizar sistemas de clasificación de información.
Esta división del trabajo se complementa con la organización funcional: estructura compuesta por un cuerpo de capataces que imparten órdenes en el área de su capacidad. Se deben nombrar ocho jefes para las siguientes funciones:
a. Programación y órdenes de trabajo;
b. Estándares de producción;
c. Tiempos y costos;
d. Estandarización de instrumentosy asignación de material;
e. Mantenimiento de maquinaria;
f. Control de calidad;
g. Desarrollo del trabajo;
h. Relaciones del personal
Selección e instrucción del trabajador: Selección técnica. Los empleados tienen que adaptarse al cargo y no el cargo al empleado. Una vez seleccionado el personal, se debe instruir para que desarrolle destreza en su labor.
Control del trabajo: Además...