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El Facultamiento En La Toma De Decisiones

El facultamiento en la toma de decisiones hace maravillas en la organización. Con ella, las personas asumen las responsabilidades siguientes:

1.Responsabilidad por la excelente ejecución de la tarea.
Es la base de la excelencia en las operaciones. Las personas trabajan con ahínco y con placer.

2. Responsabilidad por la mejora continúa deltrabajo.
No solo se trata de ejecutar el trabajo, sino de mejoramiento continuamente.

3. Orientación hacia las metas que se deben alcanzar.
El trabajo es un medio y no un fin para llegar a las metasy superarlas.

4. Enfoque en el cliente.
Sea interno o externo. El cliente es prioritario para la actividad. Esto crea una red de conexiones, una cadena de valor con la cual el mayor beneficiado esel cliente externo, que se encuentra en el extremo final de la cadena.

5. Actividad en grupo y en equipo.
El trabajo en conjunto produce mejores resultados en razón de la sinergia, el apoyo mutuode las personas.

6. Enfoque en la misión organizacional y en la visión del negocio.
Toda actividad se dirige a contribuir a la misión de la organización y a que la visión del negocio se vuelvauna realidad concreta.

7. Acción que se traduce en agregar valor.
Lo importante no solo es trabajar, sino agregar valor a la organización, para el cliente y el colaborador mismo.

Con elfacultamiento en la toma de decisiones, las personas se convierten en asociadas de la organización.

Kiernan señala que las organizaciones entraron en un periodo de permanente volatilidad y turbulenciadebido al efecto de las siguientes tendencias globales extremas que rompen viejos paradigmas, a saber:
1. La influencia de las tecnologías de la información y las comunicaciones, TIC que eliminaronfronteras políticas y organizacionales.
2. La globalización de los mercados el capital financiero y la innovación administrativa traen una nueva visión cosmopolita del mercado global.
3. La sustitución...