Admon

EL DESARROLLO HISTORICO DE LA PRODUCCION
A PARTIR DE LA REVOLUCION INDUSTRIAL SE DA UNA SERIE DE CAMBIOS DRAZTICOS Y RADICALES EN LOS CUALES SE PASA DE LO MANUAL A LO MECANIZADO, ESTO TRAJO CONSIGOCAMBIOS COMO LA APARICION DE NUEVOS TALLERES, LA CREACION DE LOS SALARIOS, NUEVAS TECNICAS DE PRODUCCION Y EL AUMENTO DE LA PRODUCCION, HUBO UNA SUSTITUCION DE MAQUINA POR HOMBRE, ESTO TRAJO COSIGOCONSECUENCIAS COMO LA DESTRUCCION DE LAS MAQUINAS POR PARTE DEL HOMBRE, NO FUE FACIL AL PRINCIPIO PERO POCO A POCO SE FUE LOGRANDO.
COMENZARON A SURGIR NUEVAS INNOVACIONES Y TRANSFORMACIONES EN LOSPRODUCTOS, EL PRIMER CAMBIO DE DIO EN LA RAMA TEXTILERA DE ALGODÓN DONDE SE CREARON MAQUINAS PARA QUE HICIERAN EL TRABAJO EN MENOS TIEMPO QUE EL HOMBRE Y ASI REDUCIR COSTOS.
ESE FUE EL PRIMER PASOPARA EMPEZAR CON UNA SERIE DE ACONTECIMIENOS QUE POCO A POCO HAN IDO MEJORANDO DIA A DIA, LUEGO SURGIO LA ADMINISTRACION INDUSTRIAL POR ADAN SMITH DONDE PLANTEA LA DIVISION DEL TRABAJO, DE AHÍ SURGE LAPREOCUPACION POR MEJORAR CADA DIA, PERO AHORA BUSCANDO LA EFICIENCIA DENTRO DE LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS, TAMBIEN LA ADMINISTRACION DE OPERACIONES JUEGA UN PAPEL ESTRATEGICO PARA LASATRISFACCION DE LOS CONSUMIDORES.
EL SISTEMA EMPRESA Y SU INTERRELACION CON EL ENTORNO
LA EMPRESA ES UN SISTEMA DISEÑADO POR EL HOMBRE PARA ALCANZAR METAS, LOGRAR OBJETIVOS, CUMPLIR CON UN PROPOSITO EN SI, YASEA PARA SATISFACER NECESIDADES O SIMPLEMENTE PARA DAR UN SERVICIO Y/O PRODUCTO.
LOS RESULTADOS DE LA EMPRESA MUCHAS VECES DEPENDEN DEL CONJUNTO DE FACTORES COMO SON LAS AMENAZAS Y OPORTUNIDADES DELENTORNO, ES POR ESO QUE ESTAN EN CONSTANTE RELACION, LA EMPRESA DEBE DE ESTAR PREPARADA PARA AFRONTAR CUALQUIER CAMBIO SINO ES ASI ESTA DESAPARECERA DE ESO DEPENDE SU EXISTENCIA, EN EL ENTORNOENCONTRAMOS CUESTIONES COMO LOS FACTORES ECONOMICOS, POLITICOS, LEGALES, SOCIOECONOMICOS, TECNOLOGICOS Y LOS SUCESOS NATURALES.
GERENCIA DEL PRODUCTO
SE HABLA DE LA GERENCIA DEL PRODUCTO CUANDO EN LA...