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UNIDAD 2.- ADMINISTRACION Y EL ENTORNO DE LAS EMPRESAS

2.1 INTRODUCCIÓN
Uno de los grandes motivos para este nuevo análisis es el cambio productivo por fuerzas y presiones ajenas a laorganización. En la década de l970 el mundo se estremeció con el impacto de los precios del petróleo que se cuadruplicaron y las organizaciones, desde General Motor. Hasta la oficina de correos, tuvieron quedecidir como reconfigurarse para absorber esta circunstancia externa. En la década de 1990 las nuevas tecnologías de comunicación y procesamiento de información (desde baratos aparatos de fax ycomputadoras portátiles, hasta novedosas computadoras supe potentes), así como las transformaciones geopolíticas revolucionaron nuestra concepción de las organizaciones, de hecho, todos estos factores y muchosmás forman parte del ambiente de las organizaciones.
La administración consiste en darle forma consciente y constante a las organizaciones. Todas las organizaciones cuentan con personas que tienenel cargo de servirles para alcanzar sus metas. Estas personas se llaman gerentes. Los gerentes, entrenadores, directores, ejecutivos de ventas, tal vez resulten más evidentes en una organización queen otra, pero si estos no tienen una administración eficaz es probable que fracases.

2.2 MODELO SISTEMAS ABIERTOS
. LA EMPRESA ABIERTA
LA EMPRESA COMO SISTEMA SOCIOTECNICO
La Empresa:
Es unente vivo y que en conjunto con las demás empresas conforman el aparato productivo de la Sociedad. Es toda organización que desarrolla actividades que culminan con la entrega de bienes y/o serviciosque van a satisfacer las necesidades de un mercado.
Dicha empresa ejerce dos funciones:
A nivel individual: Producir bienes y/o servicios
A nivel social: Crear riqueza.
ENFOQUE DE SISTEMASEl enfoque de sistemas para administrar, en lugar de abordar los diversos segmentos de una organización por separado, piensa que la organización es un sistema único, que tiene un propósito, y está...
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