ADMON

Administración Ambiental en 
la Empresa 

QUE ES?
Es el conjunto de procedimientos mediante los cuales una organización puede
intervenir para modificar, influir u orientar los usos del ambiente, así como los
impactos de las actividades humanas sobre el mismo.

El porque Implementar la (AAE)
La preocupación por el medio ambiente, la creciente presión
pública y las medidas reguladoras estánhaciendo cambiar la
forma en que se hacen los negocios en el mundo.

Plan de Administración Ambiental
Este plan identificará en forma factible las medidas de
acción y sus tiempos de acuerdo al presupuesto y el grado
de posibilidad que tenga la empresa para ser más
ambiental.

Pasos para el Plan de Administración
Ambiental
1.

Identifique los incentivos: Ofrecer productos o servicios ecológicos en suespacio de trabajo.
2. Especifique sus metas más ambiciosas: El deseo de lograr un buen resultado
con el plan de administración ambiental.
3. Escriba los principios de la empresa: Una vez elegidas las metas, las incorpora
en la especificación de su compromiso de conservar la energía y la eficiencia del
medio ambiente de su empresa.
4. Organice un proceso de operaciones comunes y objetivos. (SOP,Standard
Operating  Procedure): Plan para incluir los objetivos específicos.
5. Observe y publique los resultados: Hacer participar a todos en el proceso
ambiental de su empresa.
Con un plan de administración ambiental se hará más fácil tener una empresa
sostenible.

La Responsabilidad de las Empresas:
•
•

Protección al ambiente es un beneficio global.
Los consumidores cada vez están masconsientes del desempeño ambiental de
las empresas.
• Asumir la responsabilidad ambiental.
• Los Sistemas de Administración
Ambiental son una herramienta para ello.

Sistemas de Administración Ambiental
Aquella parte del sistema administrativo que incluye la estructura
organizacional, planeación, responsabilidades, procedimiento, procesos y
recursos para desarrollar, lograr, revisar y mantener lapolítica ambiental.

Beneficios:
•
•
•
•

Mejora de las relaciones con el gobierno.
Mejora el control de proceso productivo.
Ahorro de materias primas y energía.
Reducción de incidentes que obliga a reparaciones a la empresa.

Que es el Desperdicio Organizacional
Desperdiciar las capacidades, recursos, e inclusive más, desperdiciar las
oportunidades de generar riqueza, como así también el despilfarro delmás importante
de todos los recursos y que no es objeto de contabilización "el tiempo", debe ser no
sólo tenido muy en cuenta por todos los integrantes de la organización, sino que
además debe ser objeto de una política concreta tendiente a su eliminación.
El desperdicio incrementa nuestros costos sin aportar ningún beneficio reduciendo
nuestra competitividad en el mercado.

El DesperdicioOrganizacional se Clasifica en
Categorías:
1. POR SOBREPRODUCCIÓN: Fabricar más de lo necesario.
2. TIEMPO: Desperdiciado de maquinas y personal, debido a que durante ese tiempo no
hubo actividades que le agreguen valor al producto.
3. TRANSPORTACIÓN: Excesos en el transporte interno.
4. SOBREPROCESAMIENTO: Errores en los procedimientos de producción.
5. INVENTARIOS: Exceso de materia prima, materialen proceso o producción terminada.
6. MOVIMIENTOS: El personal y el proceso del producto se malgasten en movimientos
innecesarios.
7. RETRABAJO: Repetición o corrección de un proceso.

OTRO TIPO DE DESPERDICIOS ORGANIZACIONALES:
1.
2.
3.
4.
5.

Desperdicio de energía (sea ésta electricidad, combustibles o vapor).
Gastos excesivos debidos a improductividades por falta de Control de Gestión.
Malagestión de tesorería, y de créditos y cobranzas.
Pérdidas ocasionadas por falta o ineficacias de los controles internos.
Talento. Contratar personas para tareas que pueden mecanizarse o asignarse a personas
menos capacitadas.
6. Diseño. Elaborar productos con más funciones de las necesarias.
7. Gastos. Sobreinversión para la producción requerida.
8. No investigar y analizar debidamente los...