Admon

monLA CIENCIA ADMINISTRATIVA

PRESENTADO POR:
ALAN ASTAIZA
LAURA MARTINEZ
SEBASTIAN ZAPATA

PRESENTADO A:
Mag. JOSE TOMAS JARAMILLO

UNIVERSIDAD DEL CAUCA
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVA (FCCEA)
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
POPAYAN
2010
Tabla de contenido

La ciencia administrativa
1. Introducción
2. La administración contemporánea3.1 El nuevo lugar de trabajo
3.2 El entorno y las ventajas competitivas
3.3 La toma de decisiones y el papel de los NTICs

3. Futuro de la administración
4.4 Perspectivas en un mundo globalizado
4.5 Ad-Hocracia vs. Burocracia
4.6 Administración del libro o código abierto

4. Retos y desafíos de la administración
5.7 Administración delriesgo, incertidumbre y contingencia
5.8 Administración de conflictos - Multifacéticos
- Complejos
3.3 Responsabilidad social
3.4 El emprendimiento como Actividad

5. Conclusiones
6. Bibliografía

INTRODUCION

El fin de este trabajo es

La ciencia administrativa

2 La administración contemporánea

2.1 -El nuevo lugar de trabajo
Cuando se concibe la competencia como una compleja estructura, es muy interesante porque se toma aspectos como la cultura del lugar de trabajo e incorpora los valores y la ética como base de un desempeño competente.
El lugar de trabajo
2.2 - El entorno y las ventajas competitivas
El proceso de desarrollo de las organizaciones, matizado por los cambios en su entorno,ha evolucionado necesariamente a lo largo de los años desde la Revolución Industrial. Dichos cambios han repercutido de manera evidente en la manera de administrar las organizaciones. La administración, en su calidad de conductora de los esfuerzos organizacionales, siempre ha respondido a la mejora de la relación entre la organización y su entorno orientándose, de manera pertinente, a la metaevidente para resolver la contradicción existente entre una situación externa y la capacidad de adaptarse a ella y cambiarla en aras de crecimiento gradual y continuo. Muchas son las clasificaciones que las diversas teorías y enfoques administrativos presentan, casi podría decirse que cada uno de los autores que abordan el tema adoptan su propio criterio clasificatorio
Cierto es que, en ocasiones, losestudiosos de la administración, pensando en como enfrentar el entorno, se han olvidado de él por las propias condiciones favorables que permitían, sin grandes riesgos, orientar más el esfuerzo hacia el interior de la organización que hacia el exterior. No obstante, con el cambio de la Era de la Estabilidad a la Era de la Turbulencia, otros han sido los derroteros del desempeño empresarial y delpensamiento administrativo que se ha mantenido respondiendo, según la situación concreta, a las necesidades de las organizaciones. 

Comercio mundial y finanzas internacionales son las que constituyen el "entorno externo" que ha determinado de manera decisiva la dinámica económica de los distintos países.

* En marketing y dirección estratégica, la ventaja competitiva es una ventaja que unacompañía tiene respecto a otras compañías competidoras.
Para ser realmente efectiva, una [ventaja competitiva] debe ser:
1. Difícil de igualar
2. Única
3. Posible de mantener
4. Netamente superior a la competencia
5. Aplicable a variadas situaciones del mercado
Ejemplos de características de compañía que pueden constituir una ventaja competitiva:
* Orientación al cliente* cualidad superior del producto
* contratos de distribución de largo período
* valor de marca acumulado y buena reputación de la compañía
* técnicas de producción de bajo costo, liderazgo en costes
* posesión de patentes y copyright
* monopolio protegido por el gobierno
* equipo profesional altamente cualificado
La lista de ventajas competitivas potenciales es muy...