Adolescencia
La estructura tradicional esta hecha en forma de pirámide, en donde las funciones son altamente especializadas, sus limites son claras y hay un control de los supervisores para asegurar que el trabajo sea rápido y consistente, en conclusión la gente que ocupa la punta de la pirámide es la gente que planea y piensa mientras que losniveles más bajos son los hacen el trabajo.
La estructura de involucración del personal y un mayor compromiso esta en forma de circulo o de red por que puede verse como un conjunto de grupos o equipos coordinados trabajando en función de un mismo objetivo. Características del circulo: {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item}{text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} El camino hacia empowerment Es necesario definir las funciones con claridad antes del proceso de transformación y durante este. Las organizaciones necesitan entre quince meses y cinco años para completar las etapas de empowerment y se necesita un alto nivel de ayuda, compromiso y apoyo para llevar a cabo el proyecto.
Durante eldesarrollo de empowerment habrá tropiezos que pueden ser previsibles, no debemos estancarnos por los problemas si no enfrentarlos y resolverlos, uno de estos tropiezos son: Inercia: dificultad en decidirse a empezar. Dudas personales: creer que usted no es capaz, ni puede crear en su lugar de trabajo. Ira: echarle la culpa a los demás por tener que pasar por todo esto. Caos:se ven tantas formas de llegar al final que uno se pierde en el camino. Tablero de comando: El presente artículo nos da una idea de lo que representa el Tablero de comando y fue tomado de Tablero de Comado.com. ¿Qué es el Balance Scorecard (BSC)? ¿Tablero de Comando? ¿Cuadro de Mando Integral? El Tablero de Comando es un MODELO DE GESTI' N que permite gerencia la implementación de unPlan Estratégico u Objetivos y trasladarlos a la acción, Permite el modelo que la Alta Dirección se encuentre informada - día a día - y en tiempo real, acerca del avance en el logro de las metas pre fijadas. ¿Cuantas herramientas utiliza el Tablero de Comando? 3 (TRES) 1.- Mapa estratégico: Para definir a través de cuales objetivos se trasladara el Plan Estratégico a la acción. 2.- Matriztablero de comando: Sirve para monitorear a través de Indicadores Financieros y NO Financieros, el alcance de las metas, a través de Inductores y planes de acción. 3.- Software Para tener en tiempo real la información que permita a los miembros de la Alta Dirección la toma oportuna de decisiones. ¿Para qué resulta útil a una organización pública o privada implementar un tablero de comando? 1.-...
Regístrate para leer el documento completo.