Adquisicion del personal
Páginas: 2 (288 palabras)
Publicado: 25 de abril de 2010
Adquisición de personal
El formulario es el primer paso y es la tarjeta de entrada a la empresa. Cuenta con los antecedentes y el historial de la persona la planificación denecedades de la organización en Recursos Humanos y donde los podemos encontrar. Tiene que ayudar a contribuir a las ganancias de la empresa.
Los Recursos Humanos son la diferenciaentre una y otra empresa, la forma en cómo se desarrollan las personas para aumentar las ganancias factores externos para despedir o contratar gente.
Los pasos para la seleccióndel personal:
1) Planificación de las necesidades de Recursos Humanos en una organización.
2) Identificación de fuentes donde hay una plaza vacante. Hay unas fuentesexternas e internas.
3) Selección: Determinar si la persona cumple con los requisitos.
4) Entrevista inicial: es la que sirve para confirmar el nombre, dirección y los datospersonales
5) Examinación: de aptitudes tanto intelectuales como psicológicas.
6) Clasificación del personal
7) Entrevista final
8) Referencias
9) Examen físico
10)Se negocian el salario inicial: depende de su experiencia, oferta y demanda y este tiene que estar fijado con anticipación en el perfil del puesto.
Cuando se contrata a unapersona nueva, esta llega con varias expectativas, por lo tanto se tiene que hacer un ajuste entre los valores y metas de la empresa con los del nuevo empleado. El primer día seexplica el funcionamiento de la empresa, la ubicación donde él va a laborar, su grupo de trabajo y su nuevo jefe, así como una correcta inducción de cómo se debe planificar elrendimiento, la retroalimentación y orientación. Luego de esto viene una etapa de capacitación.
BIBLIOGRAFÍA
Video reproducido en clase por el Lic. Mario Reynoso, el lunes 15/03/10
El formulario es el primer paso y es la tarjeta de entrada a la empresa. Cuenta con los antecedentes y el historial de la persona la planificación denecedades de la organización en Recursos Humanos y donde los podemos encontrar. Tiene que ayudar a contribuir a las ganancias de la empresa.
Los Recursos Humanos son la diferenciaentre una y otra empresa, la forma en cómo se desarrollan las personas para aumentar las ganancias factores externos para despedir o contratar gente.
Los pasos para la seleccióndel personal:
1) Planificación de las necesidades de Recursos Humanos en una organización.
2) Identificación de fuentes donde hay una plaza vacante. Hay unas fuentesexternas e internas.
3) Selección: Determinar si la persona cumple con los requisitos.
4) Entrevista inicial: es la que sirve para confirmar el nombre, dirección y los datospersonales
5) Examinación: de aptitudes tanto intelectuales como psicológicas.
6) Clasificación del personal
7) Entrevista final
8) Referencias
9) Examen físico
10)Se negocian el salario inicial: depende de su experiencia, oferta y demanda y este tiene que estar fijado con anticipación en el perfil del puesto.
Cuando se contrata a unapersona nueva, esta llega con varias expectativas, por lo tanto se tiene que hacer un ajuste entre los valores y metas de la empresa con los del nuevo empleado. El primer día seexplica el funcionamiento de la empresa, la ubicación donde él va a laborar, su grupo de trabajo y su nuevo jefe, así como una correcta inducción de cómo se debe planificar elrendimiento, la retroalimentación y orientación. Luego de esto viene una etapa de capacitación.
BIBLIOGRAFÍA
Video reproducido en clase por el Lic. Mario Reynoso, el lunes 15/03/10
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