Adquisiciones de Toyota

ADQUISICIONES:

% CAPITAL
AÑO NOMBRE DE LA EMPRESA ADQUIRIDO

PRECIO PRODUCTO/
DE LA
NEGOCIO
COMPRA PRINCIPAL

1996 Panasonic EV Energy

40

n.d.

Baterías

Hasta 60

n.d.Baterías

2005 Fuji Heavy Industries

8,7

n.d.

Automoción

2006 Isuzu motors

5,9

373M$

Automoción

2008 Fuji Heavy Industries

Hasta 16,7

295M$

Automoción

2010 Teslamotors

2,5

50M$

Automoción

Todo el mundo

Primearth EV Energy
2010 (Anteriormente Panasonic Hasta 80,5
EV Energy)

n.d.

Baterías

Proveedor de
Toyota

2012 CFAO

97,812.000M$

Productos
industriales

África, Francia

2012 Cascade Corporation

100

759M$

Vehículos de
construcción

Todo el mundo 22/10: N.d.

2005

Panasonic EV Energy

IMPACTO EN LACOTIZACIÓN DE LA
ACCIÓN
11/12: N.d datos de
cotización.
5/10: baja de 5.200
Proveedor de
yenes a 5.100 yenes
Toyota
en un día.
6/10: en dos días
Todo el mundo sube de 5.100 yenes
a 5.240yenes
7/11: Se mantiene
Todo el mundo la acción en 7.100
yenes
Abril: Baja de 5.210
Todo el mundo yenes a 4.800 yenes
en una semana.
MERCADOS
GEOGRÁFICOS
Proveedor de
Toyota

21/5: semantiene
en 3.330 yenes
Principios de junio:
Baja de 3.360 yen a
3.205 yen en 5 días
28/8: Apertura 1628
yenes, cierre 1604
yenes

FOMA JURÍDICA
FINAL
Joint Venture
con Panasonic
Filial deToyota
Motors
No cambia
(empresa
colaboradora)
No cambia
(empresa
colaboradora)
No cambia
(empresa
colaboradora)
No cambia
(empresa
colaboradora)
Filial de Toyota
Motors
Filial de ToyotaTsusho
Corporation
Filial de Toyota
Industries

LÓGICA ESTRATÉGICA DE LA
OPERACIÓN DE COMPRA (VECTOR
DE CRECIMIENTO CONSOLIDADO
CON ELLO; CAPACIDADES Y
RECURSOS ADQUIRIDOS, EFECTOSSINÉRGICOS E INTERRELACIONES
ESTRATÉGICAS CONSEGUIDAS ETC)

Sinergias (baterías para los
coches híbridos y eléctricos)
Sinergias (baterías para los
coches híbridos y eléctricos)
Mayor capacidad de...