Agenda para la reforma administrativa municipal

TEMA:


REFORMA ADMINISTRATIVA MUNICIPAL EN QUINTANA ROO

DELIMITACION DEL TEMA:

CONSTRUCCIÓN DE UNA AGENDA PARA LA REFORMA ADMINISTRATIVA DEL ESTADO DE QUINTANA ROO.

JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACION:

ESTE DOCUMENTO SE PRESENTA CON EL FIN DE AVANZAR HACIA UN NIVEL DE DISCUSIÓN MÁS CONCRETO, EN EL QUE LAS PROPUESTASDE REFORMA PARTAN MÁS DE LA REALIDAD MUNICIPAL OBSERVADA. EL RETO ASUMIDO ES AVANZAR EN LA APORTACIÓN A LA CIUDADANÍA, A LOS LEGISLADORES Y A LOS MUNÍCIPES, DE ELEMENTOS QUE CONTRIBUYAN A LA COMPRENSIÓN DE LA PROBLEMÁTICA EMPÍRICA, POLÍTICA Y JURÍDICA DE LOS MUNICIPIOS QUINTANARROENSES.
EL CENTRO DE ATENCIÓN SE REFIERE A LOS PROBLEMAS ADMINISTRATIVOS Y A LAS REFORMAS Y ESTRATEGIAS NECESARIASPARA FORTALECER EN LO ADMINISTRATIVO A LOS MUNICIPIOS QUINTANARROENSES.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:

• ¿ CÓMO CONSTRUIR UNA AGENDA QUE NO SE CONVIERTA EN UN LARGO LISTADO DE PROPUESTAS AISLADAS, SINO EN UNA VERDADERA ESTRATEGIA PARA LLEVAR A CABO LAS DIVERSAS REFORMAS NECESARIAS ?
• ¿QUÉ ÁREAS DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL REQUIEREN DE MAYOR GRADO DE MODERNIZACIÓN?
• ¿DEBENREPLANTEARSE LAS OBLIGACIONES DEL AYUNTAMIENTO EN MATERIA DE SERVICIOS PÚBLICOS?
• ¿CÓMO IMPLEMENTAR EFICIENTES SISTEMAS DE COBRO DE LOS SERVICIOS?
• ¿CÓMO IMPLEMENTAR UN EFICIENTE SISTEMA DE EVALUACIÓN PARA NUESTROS FUNCIONARIOS PÚBLICOS?
• ¿CÓMO SENSIBILIZAR A LA CLASE POLÍTICA DEL ORDEN MUNICIPAL, RESPECTO DE LA IMPORTANCIA DEL SERVICIO CIVIL DE CARRERA?

• ¿EN QUE MEDIDA DEBE PARTICIPAR LASOCIEDAD EN LA PROBLEMÁTICA MUNICIPAL?

MARCO TEORICO:

EL TEMA DE INVESTIGACIÓN SURGE DE UNA PROPUESTA QUE ME HIZO EL LICENCIADO SANTIAGO CABALLERO PARA IMPLEMENTAR UNA REFORMA ADMINISTRATIVA EN LOS MUNICIPIOS DEL ESTADO. AJUSTANDO DIVERSOS ESTUDIOS DE REFORMA ADMINISTRATIVA DE LOS MUNICIPIOS DEL PAIS.

PUESTO QUE ES CONSIDERADO EL ESTADO QUINTANA ROOENSE UN ESTADO JOVEN Y QUE NO CUENTA CONLA FUERZA INSTITUCIONAL, Y MUY POCO SE HA AVANZADO EN EL DISEÑO DE LAS ESTRATEGIAS ESPECÍFICAS PARA EVOLUCIONAR LAS CAPACIDADES INSTITUCIONALES Y ADMINISTRATIVAS DE LOS MUNICIPIOS QUINTANARROENSES.

HIPÓTESIS:

LA CONSTRUCCIÓN DE UNA AGENDA PARA LA REFORMA ADMINISTRATIVA MUNICIPAL EN QUINTANA ROO REPRESENTA LA RESPUESTA A LA EFICACIA DE LA FUNCION ADMINISTRATIVA.

OBJETIVOS:

GENERAL:PROPONER LAS REFORMAS Y ESTRATEGIAS NECESARIAS PARA FORTALECER Y EVOLUCIONAR LAS CAPACIDADES INSTITUCIONALES ADMINISTRATIVAS DE LOS MUNICIPIOS DEL ESTADO QUINTANARROENSE ASÍ COMO DELIMITAR LAS FUNCIONES Y EL EJERCICIO DE ESTAS POR PARTE DE TODOS LOS ÓRGANOS QUE CONFORMAN LA ADMINISTRACIÓN PUBLICA DE LOS MUNICIPIOS QUINTANARROENSES..

ESPECIFICOS:

A) DETERMINAR LOS PROBLEMAS QUE SE PUEDENTOMAR COMO OBSTÁCULOS AL LOGRO EFICIENTE DE LAS FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL.

B) RECOPILAR PROPUESTAS RELACIONADAS A LA MODIFICACIÓN O CREACIÓN DE LEYES O REGLAMENTOS, FACULTADES LEGISLATIVAS DE LOS AYUNTAMIENTOS Y SUS FUNCIONARIOS

C) ESTUDIAR LA FACTIBILIDAD DE LAS PROPUESTAS MENCIONADAS.

D) PROPONER LA INCORPORACIÓN DE ESTRUCTURAS Y SISTEMAS ADMINISTRATIVOS ADECUADOS A LAREALIDAD MUNICIPAL.

E) ANALIZAR LA VIABILIDAD DE LA REFORMA ADMINISTRATIVA MUNICIPAL.

METODOLOGIA:

ESTE TRABAJO PRESENTA EL METODO DE INVESTIGACIÓN HIPOTÉTICO-DEDUCTIVO YA QUE EN ÉL SE PLANTEA UNA HIPÓTESIS QUE SE PUEDE ANALIZAR DEDUCTIVA O INDUCTIVAMENTE Y POSTERIORMENTE COMPROBAR EXPERIMENTALMENTE, ES DECIR QUE SE BUSCA QUE LA PARTE TEÓRICA NO PIERDA SU SENTIDO, POR ELLO LA TEORÍA SERELACIONA POSTERIORMENTE CON LA REALIDAD.

ESQUEMA

AGENDA PARA LA REFORMA ADMINISTRATIVA MUNICIPAL EN QUINTANA ROO

INTRODUCCIÓN

CAPITULO 1. ANÁLISIS – DIAGNOSTICO DE LA REALIDAD MUNICIPAL

1.1LA FRAGILIDAD DEL MARCO NORMATIVO

1.2 LA PERSISTENCIA DE SISTEMAS ADMINISTRATIVOS OBSOLETOS

1.3 LA PRECARIEDAD DE SISTEMAS DE GESTIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES
1.4...