Organizaciones transcomplejas

ENSAYO
(Organizaciones transcomplejas)
Para hablar de la Transcomplejidad, es necesario considerar la posición de Morín y su paradigma de la complejidad (2001), donde establece diferenciasimportantes entre la recursividad y la redundancia para referirse, en el primer caso, a procesos de cambio y transformación y, en el segundo, a procesos de reproducción organizacional dinamizados porequilibrios e inestabilidades.
De igual modo se debe considerar necesario aclarar otros términos, y ello nos conduce a definir el término, y en consecuencia podríamos decir que la actividad gerencialcorresponde a toda actividad que se desarrolle en procura de modificar, alterar o reorientar el desempeño o comportamiento de una institución u organización, sin embargo no podemos dejar de llamar lapostura de Drucker (1999) en su libro "Los desafíos de la gerencia para el siglo XXI" define la gerencia como " Todo aquello que afecta el desempeño de la institución y sus resultados sean en el interior oen el exterior, encuéntrese bajo el control de la institución o totalmente fuera de él (p.57). Ya, Lansberg (1998), expresaba que la "gerencia es la facultad de integrar y canalizar la energíahumana, hacia propósitos que se consideran decisivos para la comunidad." (p.21). Aunque Drucker, no refiere lo humano y lo social como lo hizo Lansbert, cuando el primero refiere la afección exógena y laendógena se presume la actividad humana en su contenido. La necesidad de una mejor información como aporte hacia los cambios gerenciales convenientes y oportunos es extremamente necesaria. Sin dudaestamos en una etapa gerencial que dentro de sus cambios internos propios de su actividad gerencial interna, existen situaciones evolutivas y con ellas cambios, los cuales no han de ser dejados deobservar por las gerencias e incluso abordar la ola y ser parte del cambio no solo como pasajero de un transbordador que espera lo trasladen de un sitio a otro sino que se ha de hacer parte del impulso de...