Agile

Agile, un nuevo marco de trabajo para el desarrollo de proyectos
una metodología propia que acepta que los problemas no estén bien definidos y que el desarrollo del proyecto sea dinámico y esté abierto a los cambios. Es lo que se llama desarrollo Agile, y se define como un marco de trabajo basado en un manifiesto publicado en el año 2001 cuyos principios son el valor del work in progress, laresponsabilidad de cada individuo durante el desarrollo y una actitud postiva de respuesta frente a los cambios. De este manifiesto nació el método de trabajo
En un desarrollo de proyecto Agile utilizando Scrum el proyecto se planifica en diversos bloques temporales llamados iteraciones o sprints. Las iteraciones se pueden entender como miniproyectos que deben proporcionar un resultado completo queel cliente ya pueda empezar a utilizar. Una forma de estructurar el proyecto en iteraciones es dividirlo en objetivos expresados como historias de usuarios. Cada historia de usuario es un requerimiento. Cada una de estas iteraciones puede estar funcionando independientemente de las otras y a su vez, las decisiones tomadas en cada una de ellas permiten mejoras en las siguientes.
La idea es que encada iteración, el equipo evoluciona el proyecto de forma incremental a partir de los resultados completados en iteraciones anteriores.
Una de las claves para estructurar el proyecto en iteraciones es limitar estas iteraciones en base al tiempo. Se recomienda establecer objetivos a corto plazo que duren como máximo un par de semanas. Trabajar en iteraciones a corto plazo nos da un feedback muchomás rápido sobre los posibles cambios a la vez que aumenta el poder creativo de las siguientes fases.

Otro de los fundamentos de la filosofía Agile es que otorga autonomía y responsabilidad compartida a todos los individuos que forman el equipo. Esto requiere de actitudes respetuosas y relaciones de confianza. Con el fin que el trabajo en equipo se desarrolle satisfactoriamente, Scrum proponeque durante el desarrollo de cada iteración, al empezar cada día se haga una reunión de 15 minutos en la que cada integrante del equipo expone en qué punto se encuentra su desarrollo, hacia dónde tiene pensado orientar los próximos pasos y las dificultades o oportunidades con las que se está encontrando. Estos 15 minutos diarios hacen grandes aportaciones al proyecto. El objetivo de estos 15minutos no es valorar o juzgar las decisiones que toman los individuos, sino fomentar nuevos planteamientos y garantizar el correcto avance de la iteración en base a la profesionalidad de cada uno.

satisfacer de manera más eficiente las necesidades del cliente, maximizando los esfuerzos de recursos, minimizando los procesos sin valor y manteniendo una alta efectividad y eficiencia en todo el procesoproductivo.
método para facilitar un flujo en la cadena de suministro sin problemas.


Agile Supply Chain: Flexibilidad para obtener verdaderas ventajas competitivas
La capacidad de desarrollar cadenas de abastecimiento ágiles no está solamente en los procesos exclusivos de los operadores, sino también en todas aquellas etapas que lo conectan a los clientes, otras empresas y el mercado en general.¿Qué factores conviene considerar para construir una supply chain realmente competitiva?
La velocidad del cambio en los requerimientos de los clientes, en la variación de la tecnología, en la oferta de los competidores, y por lo tanto en la velocidad de obsolescencia de los productos, obliga a los productores a adaptar sus procesos para poder responder a las variaciones de la demanda, del mercado yde sus  clientes, en el menor tiempo posible para poder ser competitivos.
Adaptarse a este contexto implica tener la flexibilidad y la agilidad para responder, en tiempo real, a las necesidades cambiantes de los clientes y los mercados. Pero el concepto de flexibilidad excede el marco de la empresa y abarca también a sus proveedores y a sus canales comerciales por lo cual es necesario lograr...