Agronegocios

UNIVERSIDAD MARIANO GÁLVEZ DE GUATEMALA

Tarea: Respuestas a Preguntas de Analisis.
Capitulos 4 5 y 6 del libro
Administracion de Recursos Humanos.

Maestría en Derecho Laboral
Catedratico:
Lic. Ronald Pocasangre.
Maestrando:
Ing. Roberto Campos Portillo

Puerto Barrios, Izabal 29 de Junio de 2,012

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS.
El Capital Humano de las Organizaciones.Capitulo 4.
La Administración de Recursos Humanos.

1. Explique los diferentes Recursos Organizacionales en su Administración.

A. Recursos Físicos y materiales. Son los recursos Básicos necesarios para la Operación, es decir locales, tecnologías, procesos productivos para producir bienes o servicios. (NATURALEZA)
B. Recursos Financieros. Son los que se refieren al dinero en formade capital, inversiones y financiamiento.(CAPITAL)
C. Recursos Humanos. Personas que ingresan, permanecen y participan en la organización, sin importar su jerarquía.(TRABAJO)
D. Recursos Mercadológicos. Son los Medios por los cuales la organización localiza y entra en contacto e influye con sus clientes.(MARKETING)
E. Recursos Administrativos. Son los medios por los cuales seplanea, organiza, dirige y controlan las actividades de la Organización.(MANAGEMENT).

2. Compare las Teorías X y Y. (Estilos de Administración de Recursos Humanos). Mcgregor.
Actividad | Teoría X(naturaleza humana) | Teoría Y(motivación humana) |
Trabajo. | No le gusta y lo evita. | Fuente se satisfacción o sufrimiento. |
Objetivos. | Se obliga, controla y sanciona. | No sanciona, seconvencen y comprometen. |
Dirección o instrucciones | Prefiere ser dirigido | Es recompensado por su compromiso. |
Responsabilidad | La evita. | La Asume. |
Ambiciones | Poca | Posee imaginación, ingenio, creatividad. |
Resistencia al Cambio (potencial Humano) | Le interesa solo la Seguridad y bienestar Propio. | Su potencial todavía no ha sido del todo aprovechado. |

3. Explique los 4Sistemas Administrativos y su Repercusión en la ARH.

SISTEMA | REPERCUSION |
1. Autoritario-coercitivo (teoría X) | Usa mano de obra intensiva, con tecnología rudimentaria. Ej. Empresa Constructora. |
2. Autoritario-benevolente | Empresas Industriales con mayor tecnología y mano de obra especializada con alguna coersion. Ej. Empresa industrial o Fabricas. |
3. Sistemaconsultivo | Empresa de Servicios con tecnología más avanzada y mano de obra más abierta. Ej. Bancos y financieras. |
4. Sistema Participativo (teoría y) | No muchas Empresas, con tecnología Sofisticada y personal altamente especializado y desarrollado. Ej. Agencias de Publicidad, Consultorías, Auditoras, Ingenieras. |

4. Por que se habla de Carácter Multivariado de la ARH. ¿Explique?

PorqueLa ARH, es un área Interdisciplinaria, comprende conceptos de: Sicología Industrial, Sicología empresarial, Ingeniería industrial, Ingeniería de la seguridad, derecho laboral, Medicina de trabajo, Ingeniería de sistemas, Informática y un sin número de Asuntos diversos, con los cuales se relaciona e intercambia. Por otro lado Las Técnicas de la ARH, pueden basarse en datos, Ambiente y Personas.5. Por que se habla de Carácter Situacional de la ARH. Explique ¿?

Porque No existen Leyes o principios Universales, es situacional, es decir depende de la situación Organizacional tomando en cuenta su Filosofía, ambiente, tecnología, Políticas, Cantidad y Calidad de Personal. Si sus técnicas son flexibles y adaptables. No es un fin, sino un medio (situacional) para alcanzar laeficiencia y eficacia.

6. Explique por qué la ARH es una Responsabilidad de línea y una función de Staff.?

Porque quien Administra el personal es cada Gerente o jefe dentro de su área de acción (principio de unidad de mando o Supervisión). Tiene la responsabilidad en línea sobre sus subordinados. Se necesitan la Asesoría y Consultoría, un departamento de Staff, para la debida orientación,...