Aguas



Propuesta de Práctica Académica
Modalidad Trabajo de Grado
Departamento de Ingeniería Civil








Identificación del asesor interno

Nombres y apellidos
Juan Pablo Osorio Salas
Teléfono
219-85-79
Oficina

E-mail
jposorio@udea.edu.co




Identificación del grupo de investigación (si aplica)

Nombre del grupo de investigación
Grupo deIngeniería y Gestión Ambiental (GIGA)
Nombres y apellidos del coordinador del grupo
Teresita Betancur Vargas
Teléfono
219-55-96
Oficina
20-249
E-mail
terebetanv@udea.edu.co



Gestión de Proyectos en Geotecnia: Aplicación de la guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (PMBOK) propuesta por el PMI.


Introducción

Muchas son las variables que se manejan en la ejecuciónde un determinado proyecto geotécnico, más aún cuando se tienen que administrar varios proyectos de manera simultánea, dicha labor no resulta fácil si no se dispone de una herramienta o modelo guía basado en fundamentos o estándares, que contribuyan con el éxito de la gestión empresarial.

Actualmente se dispone de poca bibliografía que respalde la utilización de una adecuada metodología degestión de proyectos por parte de empresas geotécnicas que desarrollan sus actividades en el territorio nacional, lo que posibilita que queden en el aire múltiples variables que deben ser monitoreadas y controladas, pudiendo ejecutarse procesos de manera ineficiente que ponen en peligro el éxito del proyecto en términos de costo, tiempo y calidad.

La Guía del PMBOK desarrollada por el PMI (ProjectManagement Institute) recopila una serie de conocimientos, herramientas y técnicas en temas relacionados con la Dirección, Gestión y Administración de proyectos, que en general son reconocidos como “buenas prácticas”, y que se constituye como un modelo estándar de dirección de proyectos de gran variedad y donde se incluyen los referentes al campo de la industria de la construcción. Esta guíaagrupa los procesos en 5 grupos básicos, organizados respectivamente como se presenta a continuación: Iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control y cierre.

Con la realización de este trabajo de grado se pretende comparar el modelo de gestión utilizado comúnmente por una empresa Geotécnica de nuestro entorno para desarrollar sus proyectos y el modelo que propone la guía del PMBOKdel PMI Project Management Institute, con el fin de analizar los dos modelos planteados e identificar sus diferencias o falencias y en base a ello plantear posibles soluciones.






Objetivos

Objetivo General

Evaluar el modelo de gestión para la administración y control de los proyectos en desarrollo por una empresa geotécnica que lleva a cabo sus actividades en el territorionacional, basado en la guía del PMBOK del PMI Project Management Institute.

Objetivos específicos

Revisar las referencias bibliográficas, teóricas y prácticas sobre administración y control de proyectos basadas en la guía del PMBOK del PMI.

Identificar puntos críticos en la gestión de proyectos geotécnicos desarrollados por empresas colombianas.

Proponer una estructura estándar paraadministración y control de proyectos geotécnicos a partir de la guía del PMBOK

Marco Teórico
Se exponen los conceptos teóricos que sustentan el desarrollo del trabajo, debidamente referenciados. Explicar el pmbok, metodología nal o internacional

En el mundo laboral actual cada vez son más las instituciones y empresas públicas y privadas que involucran el proyecto como el punto de partida paradesarrollar el análisis de gestión, así como también una herramienta insustituible en la planeación, por tal razón, es preciso resaltar la importancia de los proyectos como instrumento que debe evolucionar en el proceso de toma de decisiones a nivel estatal y de igual forma en el marco de la empresa privada. Por tal razón, es acertado definir ciertos conceptos que resultan vitales a la hora de...