Ahorro energetico

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  • Publicado : 6 de diciembre de 2010
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Paso 1. Sea el mejor: El resultado de un plan estratégico bien ejecutado es desarrollar una ventaja competitiva. Esto significa saber: ¿qué puede hacer su empresa mejor que otras compañías?
Paso 2.Establezca su propósito: Establecer la misión es establecer el propósito de su compañía. Esto servirá también como una guía para las operaciones diarias y la toma de decisiones. Pregúntese: ¿Cuál esnuestro negocio?, ¿Cuál es la razón de ser de nuestra empresa?
Paso 3. Visualice el futuro: Una visión estratégica es la imagen del futuro de su empresa (hacia qué dirección va, la posición quedebe ocupar en el mercado, etc.). Piense en grande. Pregúntese: ¿Cómo se verá nuestra empresa de aquí a cinco o diez años?
Paso 4. Haga un inventario: Analizar las fortalezas, oportunidades,debilidades y amenazas (FODA), lo ayudará a ver su empresa de una manera crítica.
Paso 5. Haga un perfil de sus clientes: Usted necesita conocer las necesidades y los gustos de sus clientes mejor que lacompetencia.
Paso 6. Escriba sus metas y objetivos: Lo llevarán hacia su misión y visión. Las metas y objetivos reales surgen del FODA y del perfil del cliente. Los objetivos establecen la agenda, sonamplios y globales por naturaleza. Las metas deben ser cuantificables y sustentar sus objetivos.
Paso 7. Determine sus recursos: Como en todo negocio, el presupuesto nunca es suficiente para hacertodo lo que usted quiere. Establezca sus metas prioritarias preguntándose: ¿Tiene algún sentido financiero establecer metas?, ¿Tiene los recursos humanos para alcanzar su plan?
Paso 8. Tome acciones:Las tácticas establecen los planes específicos de acción. Escriba por cada meta, una lista de cosas para hacer.
Paso 9. Mantenga el resultado: En el paso 6, usted escribió las metas cuantificables.Coloque estas medidas y sus targets en un cuadro (en Excel), que servirá como un panel de instrumento que guiará su empresa hacia lograr su visión. Con este cuadro, usted puede seguir su progreso...
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