Alcance De Proyecto

EL ALCANCE DEL
PROYECTO

GESTIÓN DE

PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE DEL
PROYECTO

PROYECTOS

Alpuente Hermosilla, Jesús
Arribas Navarro, Tomás
Esteve Asensio, Guillermo
MO-TIC

GESTIÓN DE
PROYECTOS

¿ De qué vamos a hablar ?


O B J E T IV O S :




1

Diferenciar el alcance del proyecto del alcance del
producto.



MO-TIC

Identificar los procesos de gestióndel alcance del
proyecto.

Aplicar herramientas y técnicas para definir y
gestionar el alcance del proyecto.
EL ALCANCE DEL PROYECTO

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1

GESTIÓN DE
PROYECTOS

¿ De qué vamos a hablar ?


L o s o b je tiv o s r e s p o n d e n a …






MO-TIC

GESTIÓN DE
PROYECTOS

2

Importancia de asegurar que el alcance de un
proyecto ha sido definido completamentey con
exactitud.
Relación entre el valor medible para la organización
(MOV) y el alcance del proyecto.
Importancia de disponer de procedimientos de
control del alcance.
Comunicación de los procesos de control del alcance
a los promotores de un proyecto.
EL ALCANCE DEL PROYECTO

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Esquema a seguir
Introducción al alcance del proyecto
 Iniciación del alcance
 Planificacióndel alcance
 Definición del alcance
 Verificación del alcance
 Control de cambios del alcance


MO-TIC

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EL ALCANCE DEL PROYECTO

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2

GESTIÓN DE
PROYECTOS

Introducción al alcance del
proyecto


Alcance: Definir límites del trabajo y partes del

proyecto.

“Hacer lo que hay que hacer y no hacer lo que no
hay que hacer ” .


A lc a n c e d e l p r od u c to v s . A lc a n c e d e l p r o y e c to .
 Producto → características y funciones.
 Proyecto → trabajo a realizar para obtener el
producto.

MO-TIC

GESTIÓN DE
PROYECTOS

MO-TIC

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Introducción al alcance del
proyecto

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EL ALCANCE DEL PROYECTO

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GESTIÓN DE
PROYECTOS

Introducción al alcance del
proyectoINICIACIÓN DEL ALCANCE: Comprometer a la
organización para empezar la siguiente fase del
proyecto.




PLANIFICACIÓN DEL ALCANCE: Desarrollo de

un plan escrito del alcance que sirva de base para
futuras decisiones a tomar.


DEFINICIÓN DEL ALCANCE: Identificar las

entregas del proyecto y del producto que configuran el
MOV del proyecto.
MO-TIC

GESTIÓN DE
PROYECTOS

ELALCANCE DEL PROYECTO

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Introducción al alcance del
proyecto


VERIFICACIÓN DEL ALCANCE: Confirmar que

el alcance del proyecto es exacto, completo y sigue el
MOV del proyecto.
CONTROL

D E C A M B IO S E N E L A L C A N C E :

Asegurar que se dispone de los controles que permiten
gestionar los cambios del alcance una vez que se ha
fijado el alcance del proyecto.MO-TIC

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EL ALCANCE DEL PROYECTO

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GESTIÓN DE
PROYECTOS

Iniciación del alcance
P r o c e s o p o r e l q u e s e r e c o n o c e f o r m a lm e n t e
…


 Que existe un nuevo proyecto o


Que un proyecto existente debería continuar en
su próxima fase.

E n la c e d e l p r o y e c t o c o n e l t r a b a jo
c o n t in u a d o q u e d e s a r r o lla lao r g a n iz a c ió n .


MO-TIC

GESTIÓN DE
PROYECTOS

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EL ALCANCE DEL PROYECTO

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Iniciación del alcance


E X C E P C IO N E S :
 En función de la organización ▶estudios
previos (viabilidad, plan preliminar) iniciados por
la organización de forma separada.

E n f u n c ió n d e l t ip o d e p r o y e c t o ▶
proyectos de servicio interno y de desarrollo denuevo producto se inician informalmente con
cantidad de trabajo limitada para asegurar
aprobación de iniciación formal.
MO-TIC

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GESTIÓN DE
PROYECTOS

Iniciación del alcance
C A U S A S Q U E M O T IV A N L A A U T O R IZ A C IÓ N
DE LOS PROYECTOS:


Demanda

de mercado.
Necesidad del negocio.
Petición del cliente.
Avance...