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Revista Ciencias Estratégicas. Vol 15 - No 17 p. 83-92 (2007)
Medellín-Colombia. Ene-Jun de 2007 - ISSN: 1794-8347

OLAS PARADIGMÁTICAS DE LA ESTRATEGIA:
ENFOQUE HERMENÉUTICO.

Roberto Zapata Villegas
Economista de la Universidad de Antioquia; Magíster en gestión tecnológica de la Universidad Pontificia Bolivariana; Docente en Pregrado y Postgrado de varias Universidades; Asesor yConsultor
Empresarial y Director del Grupo de Investigación
Mercado y Libertad de la Facultad de Economía
de la Universidad Pontificia Bolivariana.
roberto.zapata@upb.edu.co; robertozv@epm.
net.co
Artículo recibido el 22 de mayo de 2007 y aprobado para publicar por el comité editorial el 1 de
Junio de 2007

Eje Temático: La Estrategia
Subtema: Estructura Organizacional
RESUMEN
El pensamientoy la dirección estratégica han configurado una disciplina de innegables influjos sobre la
gerencia de diversos tipos de sistemas sociales y organizacionales. Históricamente, esa disciplina ha visto
desfilar una serie de corrientes de autores, que han
originado visiones paradigmáticas, en diversos períodos
de tiempo, haciendo énfasis en asuntos distintos.
Este artículo se propone ofrecer unmarco de análisis,
de corte hermenéutico, sobre lo que se considera son
los cinco ejes paradigmáticos, que cabe reconocer
alrededor de esa disciplina.
Comienza con la construcción de la estrategia en sus
orígenes militares (Sun TZu), pasando por la propuesta
hoy denominada planeación estratégica convencional
(BCG), yendo a los innegables aportes de la teoría de
la competitividad (MichaelPorter), pasando por la
interpretación crítica de Henry Mintzberg, y llegando
a la síntesis prospectiva – estrategia desarrollada por
varias escuelas prospectivistas (Michel Godet, Meter
Schwartz). Se presenta en el artículo una interpretación
sintética de los aportes que cabe reconocerle a cada uno
de los paradigmas del pensamiento estratégico.

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Roberto Zapata Villegas
Ciencias

Estratégicas
Palabras Claves: Ciencias Estratégicas, Diamante Competitivo, Prospectiva, Mapa Conceptual
ABSTRACT
The thought and the strategic address have configured a
discipline of undeniable influences of the management
of several kinds of social systems and organizacionals.Historically, that discipline has seen parading an authors’ series of currents, who have started paradigmatic
visions, in several time periods, doing emphasis on
different business.
This article aims to offer a frame of analysis, of hermenéutico cut, on what sound the five paradigmatic
axis that goes, is considered recognize around that
discipline.
Militare starts with the construction of thestrategy
in his origins (Sun TZu), going by the proposal named
strategic conventional planeacion (BCG,) today, going
to the undeniable competitiveness theory contributions
(Michael Porter), going by the critical interpretation
of Henry Mintzberg, and arriving at the prospective
synthesis – strategy developed by several prospective
schools (Michel Godet, Meter Schwartz). He appears in
thearticle a synthetic interpretation of the contributions that goes recognize to each one of the strategic
thought paradigms.
Keys Words: Strategic Sciences, Competitive Diamond,
Prospective, Conceptual Map

Introducción

E

l concepto y la praxis de la estrategia
constituyen elementos iluminadores y determinantes de decisiones trascendentales
que se adoptan a nivel de gobernantes, líderesempresariales, actores comunitarios y, en general,
en toda clase de organizaciones en las cuales se
reúnen voluntades humanas en la búsqueda de
propósitos de diversa envergadura.
¿Cuál es el origen, evolución, estado actual y
perspectivas de un concepto y una praxis tan
determinantes para la vida de seres humanos,
organizaciones y gobiernos? Este artículo abordará
- en una perspectiva...