Alianza Estratégica

Páginas: 4 (996 palabras) Publicado: 24 de abril de 2012
Plan de Alianza Estratégica de Clínica Hygeia y Laboratorios.

INTRODUCCIÓN
En Clínica Hygeia somos consientes que en un mundo cada vez más complejo, cambiante e hipercompetitivo, el desarrollodel poder de una alianza estratégica, debe ser una parte importante en el repertorio de todo buen gerente o de una buena estrategia de marketing, es preciso entender que es importante trabajar enequipo, y actuar juntos para alcanzar los objetivos y sobre todo para mejorar los ingresos de la empresa.
En Clínica Hygeia somos emprendedores, y sabemos que las alianzas estratégicas son una poderosaherramienta de marketing y las vemos como una excelente oportunidad de colaboración para competir, ya que buscamos siempre el beneficio mutuo. 

Por qué esta alianza Estratégica entre Clínica Hygeia yLaboratorios ______:

En Clínica Hygeia ofrecemos Terapia Física, como un programa diseñado para ayudar al paciente a mejorar integralmente y a mantener sus capacidades funcionales (por ejemplo,actividades de la vida diaria). La Terapia Física incluye el desarrollo de la fuerza, flexibilidad y resistencia, así como el aprendizaje de la biomecánica apropiada (la postura) para lograr laestabilidad de la columna y prevenir lesiones. Estos tratamientos habitualmente incluyen tratamientos tanto pasivos como activos. Los tratamientos pasivos incluyen la manipulación ortopédica, la estimulacióneléctrica, la liberación miofascial, el ultrasonido y la aplicación de calor/frio. El tratamiento activo incluye ejercicios terapéuticos, tales como los ejercicios en el suelo, los ejercicios conequipo especial.

Laboratorios _______ ofrecen a sus clientes productos farmacéuticos de alta calidad desarrollados a través de la investigación, diseño y fabricación de múltiples formas farmacéuticas,tales como: inyectables, líquidos, geles, cremas, ungüentos, supositorios, tabletas y gotas entre otras.

Con la Alianza Estratégica podemos llegar al mercado de Médicos y Farmacéuticos que...
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