ALIANZAS ESTRATEGIACAS

ALIANZAS ESTRATEGIACAS
Alianzas estratégicas 29. Desde finales del decenio de 1990, la ONUDI ha centrado su ejecución de programas en las esferas en que cuenta con competencias básicas y en las que tiene una ventaja comparativa. Sus módulos de servicios, los componentes fundamentales de sus actividades programáticas, están diseñados para evitar la duplicación y la superposición con otrosorganismos. Al mismo tiempo, sin embargo, la ONUDI es cada vez más consciente de que, para ser eficaces, las intervenciones en pro del desarrollo deben ser integrales e incluir medidas para hacer frente a problemas de desarrollo específicos desde distintas direcciones, a cargo de organismos con mandatos complementarios. Por ello ha promovido activamente la coordinación, cooperación y alianza con otrosorganismos que ofrecen esas complementariedades. Ya se han establecido alianzas de ese tipo con una amplia gama de organizaciones multilaterales y bilaterales, así como con el sector privado, incluidas organizaciones de la sociedad civil. Como ejemplos cabe citar las asociaciones con la Organización Mundial del Comercio (OMC) en el sector de la creación de capacidad comercial, el Programa de lasNaciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) para una producción más limpia, el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) en lo relativo al desarrollo del sector privado, la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO) en relación con el procesamiento de productos agrícolas y la bioenergía, así como los organismos centrales del Pacto mundial de lasNaciones Unidas en lo relativo a la responsabilidad social de las empresas. 30. Este proceso de forjar alianzas estratégicas continuará en el bienio 2008-2009, y se intensificará a medida que cobren impulso las iniciativas para dar efecto a las recomendaciones del documento “Unidos en la acción”. Ello dará lugar también a una mayor participación de la ONUDI en la formulación de las evaluacionescomunes para los países/MANUD que está llevándose a cabo en los países y que constituirá la base del concepto de “un solo programa” que aplicarán conjuntamente las organizaciones de las Naciones Unidas. Rejuvenecimiento del personal 31. Ante el gran número de funcionarios de categoría superior de la ONUDI que están próximos a la jubilación o que optan por asignaciones sobre el terreno, se estánhaciendo esfuerzos para velar por que la Organización conserve su capacidad de responder a los cambios del entorno y de las necesidades de los Estados Miembros. El objetivo es garantizar que la ONUDI cuente con la experiencia de un personal de base técnicamente competente, con conocimientos actualizados en sus esferas de especialización. IDB.33/7 PBC.23/7 Página 8 32. Otra medida que se estáimplantando para rejuvenecer a la Organización es un innovador programa de funcionarios jóvenes del cuadro orgánico (FJCO). Este programa se propone infundir en la Organización un flujo constante de profesionales jóvenes talentosos y motivados, que tendrán la oportunidad de iniciar una carrera profesional interesante y gratificante en una organización de desarrollo internacional. Los profesionales jóvenes-para los que se han asignado diez puestos del cuadro orgánico de categoría P-1 en el programa y los presupuestos para 2008-2009- serán contratados directamente de las universidades, para que aporten a la ONUDI los conocimientos especializados más avanzados, a la vez que reciben formación en el servicio en las funciones de cooperación técnica. A fin de acrecentar la competencia técnica de losprofesionales jóvenes y de ampliar su conocimiento de la labor de la ONUDI, el programa prevé dos asignaciones principales: dos años en la sede y un año en una de las oficinas extrasede de la Organización. Un mentor, seleccionado entre el personal de categoría superior, asesorará y respaldará el trabajo de cada funcionario joven del cuadro orgánico durante su período de orientación y nombramiento....