ALIANZAS ESTRATEGICAS Chio

Rocio
ALIANZAS ESTRATEGICAS
Sociedades cooperativas
Ventajas
Desventajas
No busca fines lucrativos
Busca el mejoramiento social y económico de sus trabajores

necesita un mínimo de personas para constituirse
Una asamblea al año como mínimo

ALIANZAS ESTRATEGICAS
Integradoras
Ventajas
Desventajas
 Consolidar ofertas y competir con eficiencia en los mercados nacionales e internacionales.Flexibilidad para adaptarse a cualquier actividad económica.
No pueden ser socios de una empresa integradoras, aquellas personas físicas o morales que no estén formalmente constituidas.
La empresa integradora actúa exclusivamente por cuenta y orden de sus socios; por tanto, sólo es su representante ante clientes y proveedores.


ALIANZAS ESTRATEGICAS
Parques Industriales
Ventajas
Desventajas
 Menor costode los terrenos. 
Permite un mejor control del medio ambiente en el mismo predio y en la zona urbana adyacente. 
Aumento en la polución y la contaminación ambiental.
Únicamente las empresas dueñas se benefician de la infraestructura, por lo cual es muy unilateral.



ALIANZAS ESTRATEGICAS
Clusters
Ventajas
Desventajas
Mayor competitividad
Economías de escala
La falta de estudios y proyectos puedenhacer que la planificación de un Cluster económico no posea la suficiente atracción para el sector empresarial, limitando la cantidad de núcleos empresariales que ingresen a éste.
La mala planificación y la falta de estudios sobre la factibilidad provoca una mala perspectiva

ALIANZAS ESTRATEGICAS
Joint Venture
Ventajas
Desventajas
Mayores beneficios a largo plazo.
Mayor control sobre laproducción y el marketing.

Necesidad de aportar capital y recursos de gestión.
Riesgo potencialmente más alto.



























Carlo
ALIANZAS ESTRATEGICAS
Sociedades cooperativas
Ventajas
Desventajas
Igualdad en los derechos y obligaciones sea hombre o mujer
podrá asociarse libremente con otras para la consecución de su objeto social.

*Obligación a depositar cuentas anuales
Una asamblea al añocomo mínimo



ALIANZAS ESTRATEGICAS
Integradoras
Ventajas
Desventajas
 Individualidad de los empresarios en la toma de decisiones internas de sus empresas.
 Respeto al desarrollo de la actividad particular de los socios.
No puede realizar ninguna parte de proceso productivo que involucre la actividad de sus asociadas.
No está facultada para realizar la importación de materias primas e insumosque requieran sus afiliados, ya que la empresa integradora no fabrica ni comercializa productos, por tanto, no puede inscribirse en el Padrón de Importadores; este es un requisito para poder importar.

ALIANZAS ESTRATEGICAS
Parques Industriales
Ventajas
Desventajas
 Mayor seguridad en el abastecimiento de la energía eléctrica.
Servicios auxiliares potencialmente muy cerca de la actividad.

Impactode conflictos laborales en empresas vecinas sobre su propia actividad.
Aumento en la contaminación acústica y ambiental.

ALIANZAS ESTRATEGICAS
Clusters
Ventajas
Desventajas
Permanencia en el mercado
Menores costos de investigación
Al haber una mala planificación los clusters pueden tener una mala factibilidad industrial
•La falta de estudios y proyectos pueden hacer que la planificación de unCluster económico no posea la suficiente atracción para el sector empresarial


Joint Venture
Ventajas
Desventajas
Conseguir los contactos necesarios.
Discrepancias en cuanto a prioridades y estrategias entre el socio internacional y el local.







Mau
ALIANZAS ESTRATEGICAS
Sociedades cooperativas
Ventajas
Desventajas
promoción de la cultura ecológica
No necesitan capital mínimo

*Obligación adepositar cuentas anuales
necesita un mínimo de personas para constituirse








ALIANZAS ESTRATEGICAS
Integradoras
Ventajas
Desventajas
 Crear economías de escala y una mayor racionalización de los recursos, derivadas de una mayor capacidad de negociación para comprar, producir y comercializar.
 Invertir en forma conjunta en la adquisición de bienes de activo fijo, incluso renovar o innovar el...