Alianzas estrategicas

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ALIANZAS ESTRATEGICAS

la Telefónica de España Terra, el cual ha apalancado su crecimiento en Latinoamérica a través de Alianzas (aunque también ha realizado adquisiciones) con diferentes portaleslocales, lo cual le permite entrar pisando fuerte y con una masa de usuarios ya establecida

Mastellone Hnos. selló un acuerdo en Argentina con la francesa Danone, para la creación de una nuevaempresa elaboradora de leche saborizada, quesos blancos y postres, bajo la marca Danone, en Cañuelas, Pcia de Buenos Aires

En 1996 el grupo francés Danone, propietario de la marca de agua mineralEvian, compró el 50% del paquete accionario de Aguas Minerales S.A. (Villa del Sur y San Francisco). El 50% restante se encuentra en manos de Peñaflor S.A., perteneciente al grupo Pulenta. Danone se ocupadel management y Peñaflor de la distribución de los productos.

Plantronics, Inc., el fabricante líder mundial de auriculares de comunicación, y Skype Technologies S.A., la multinacional detelefonía P2P (peer-to-peer), han anunciado una alianza estratégica mundial para desarrollar soluciones de comunicación para los usuarios de los servicios de telefonía por Internet de Skype. Las dos compañíashan firmado un acuerdo estratégico que detalla su visión conjunta sobre la evolución de las soluciones de telefonía moderna. En las condiciones de este acuerdo se establece que Plantronics será elproveedor preferente de auriculares para Skype en todo el mundo, y que en el futuro varios modelos de auriculares Plantronics incluirán una versión de prueba gratuita de los servicios avanzados de pagode Skype.

Microsoft Corporation. Desde que esta empresa ha dejado de fabricar el hardware necesario para utilizar sus programas, ha decidido que esa producción la haga la competencia, para ahorrarsus propios gastos fijos. Pero a la vez, ha seleccionado para fabricar y distribuir su software a compañías cuya idoneidad y competencia están íntimamente vinculadas y, a la vez, refuerzan a la...
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