Alianzas estrategicas
Páginas: 2 (443 palabras)
Publicado: 6 de mayo de 2010
ALIANZAS ESTRATEGICAS: son una forma de colaboración entre dos o más empresas que contribuyen al desarrollo del negocio de las mismas. Y los motivos están ligados a los cambios en el entornoeconómico que se ha experimentado en los últimos años como la:
Internacionalización de las empresas;
El alto grado de avance tecnológico;
La creciente integración entre sectores; y
La entrada de nuevoscompetidores
Las Alianzas Estratégicas en el Sector Turístico son relaciones cooperativas de servicios que pueden incluir códigos compartidos, tarifas, beneficios y otros.
Por ejemplo, si unpasajero compra un boleto en una línea A puede volar en la línea B sin costo adicional.
Star Alliance es una alianza fundada en 1997. Actualmente está formada por 25 aerolíneas
Flota: 3.740
Nº deempleados: 458.332
Pasajeros transportados anualmente: 586,60 millones
Ingresos por ventas en US$: 169.70 mil millones
Salidas diarias: 19.534
Número de aeropuertos: 1.071
Número de salasVIP: 954
Países donde vuela: 171
Las grandes ventajas de esta unión es el nuevo concepto "bajo un único techo", consistente en juntar a todos los miembros que operan en aeropuertos concretos en unmismo área terminal, para así poder crear un gran centro de distribución aérea y facilitar el tránsito en dichos aeropuertos a los usuarios de la Star Alliance. De igual manera, los diferentesprogramas de viajero frecuente de cada aerolínea pueden ser utilizados en el resto de miembros indistintamente, aumentando exponencialmente las posibilidades de obtención y redención de puntos o millas,según el programa. Esto se extiende al trato preferencial que reciben los miembros de oro y plata de dichos programas
Skyteam es una alianza de líneas aéreas, fue la segunda unión de líneas aéreasfundada en el mundo y compite con las alianzas Oneworld y Star Alliance.
Destinos: 856 Países: 169 Salidas diarias: 13.133 Cantidad anual de pasajeros: 384 millones Miembros de programas de...
Internacionalización de las empresas;
El alto grado de avance tecnológico;
La creciente integración entre sectores; y
La entrada de nuevoscompetidores
Las Alianzas Estratégicas en el Sector Turístico son relaciones cooperativas de servicios que pueden incluir códigos compartidos, tarifas, beneficios y otros.
Por ejemplo, si unpasajero compra un boleto en una línea A puede volar en la línea B sin costo adicional.
Star Alliance es una alianza fundada en 1997. Actualmente está formada por 25 aerolíneas
Flota: 3.740
Nº deempleados: 458.332
Pasajeros transportados anualmente: 586,60 millones
Ingresos por ventas en US$: 169.70 mil millones
Salidas diarias: 19.534
Número de aeropuertos: 1.071
Número de salasVIP: 954
Países donde vuela: 171
Las grandes ventajas de esta unión es el nuevo concepto "bajo un único techo", consistente en juntar a todos los miembros que operan en aeropuertos concretos en unmismo área terminal, para así poder crear un gran centro de distribución aérea y facilitar el tránsito en dichos aeropuertos a los usuarios de la Star Alliance. De igual manera, los diferentesprogramas de viajero frecuente de cada aerolínea pueden ser utilizados en el resto de miembros indistintamente, aumentando exponencialmente las posibilidades de obtención y redención de puntos o millas,según el programa. Esto se extiende al trato preferencial que reciben los miembros de oro y plata de dichos programas
Skyteam es una alianza de líneas aéreas, fue la segunda unión de líneas aéreasfundada en el mundo y compite con las alianzas Oneworld y Star Alliance.
Destinos: 856 Países: 169 Salidas diarias: 13.133 Cantidad anual de pasajeros: 384 millones Miembros de programas de...
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