Alianzas estrategicas

Alianzas estratégicas de carácter tecnológico
Los grandes y rápidos cambios que sufre el entorno, por la creciente
globalización del conocimiento, implican una profunda mutación en las estructurasorganizativas formales que, debido a sus rigideces, suponen un freno a la incorporación de nuevas tecnologías y al desarrollo de procesos de innovación. Es preciso abandonar esa clase de estructurasy optar por configuraciones más flexibles.

A través de los cambios organizativos, las empresas intentan generar competencias que refuercen su capacidad tecnológica e innovadora, así como supotencial competitivo.

En este sentido, existen distintos modelos de configuraciones posibles a adoptar por las empresas:

Filialización, o creación de nuevas sociedades filiales, que se materializa dedos maneras: A través de la segregación interna, de modo que se rompe la forma jurídica de la empresa, y también mediante la segregación externa, estableciendo acuerdos de cooperación (alianzas)
conotras compañías.

Spin-off, o creación de una nueva empresa a partir de una organización incubadora, que puede ser otra empresa, una universidad o una agencia del
gobierno.El spin-off puede ser dedos tipos:

• Técnico: se ejecuta, por ejemplo,cuando una empresa posee una innovación
de producto que no tiene nada que ver con los artículos que fabrica y comercializa normalmente y se funda unanueva entidad que desarrollará de forma unilateral el nuevo bien.
• Competitivo: recoge aquellos proyectos que implican la separación de algunas
divisiones de la empresa con el objeto de reducircostes, generar liquidez,
eliminar actividades que no se saben gestionar de forma adecuada, etcétera.

Outsourcing: es un concepto que traduce la contratación de un proveedor externo de una actividadque anteriormente se realizaba en el seno de la propia empresa Las empresas subcontratan las actividades
que no consiguen rentabilizar o las que son fuente de rigidez y hacen más compleja la...