Alianzas estrategicas

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Índice

Introducción………………………………………………………………………………………………………………………….1

Capítulo 1. El surgimiento del abastecimiento equilibrado…………………………………………………….1

Abastecimiento equilibrado………………………………………………………………………………………………………1

Red de abastecimiento………………………………………………………………………………………………………………1

Estrategia de abastecimiento…………………………………………………………………………………………………….1

Administración de la cadenade abastecimiento………………………………………………………………………..1

Desarrollo de la base de abastecimiento global…………………………………………………………………………1

Capítulo 2. Transformación de la organización……………………………………………………………………….1

Impacto en los procesos de negocios…………………………………………………………………………………………2

Sistemas de administración transaccional………………………………………………………………………………….3

Comercioelectrónico…………………………………………………………………………………………………………………3

Administración de la información de compras……………………………………………………………………………3

Herramientas para apoyar la toma de decisiones………………………………………………………………………3

Enterprise Resource Planning (ERP)……………………………………………………………………………………………3

Pasos prácticos para incentivar el abastecimiento equilibrado………………………………………………….3

Programas piloto……………………………………………………………………………………………………………………….3

Capítulo 3.Creación del modelo de costo total………………………………………………………………………4

Modelo de costo total………………………………………………………………………………………………………………..4

Costos con relación a los proveedores……………………………………………………………………………………….4

Principios claves para la modelación de costos………………………………………………………………………….4

Capítulo 4. Creación de estrategias de abastecimiento…………………………………………………………..4

Estrategias de abastecimientoeficaz…………………………………………………………………………………………4

Principios del abastecimiento estratégico………………………………………………………………………………….4

Componentes para un plan de negocios de productos básicos…………………………………………………..5

Capítulo 5. Construcción y sostenimiento de relaciones…………………………………………………………5

Construir y mantener relaciones……………………………………………………………………………………………….5

Relaciones a largo plazo conproveedores………………………………………………………………………………….5

- Relaciones especificas de inversión………………………………………………………………………………………….5

- Comunicación………………………………………………………………………………………………………………………….5

Transformación de la confianza en acción………………………………………………………………………………5-6

- La confianza no basta………………………………………………………………………………………………………………6

Programas piloto para fortalecer lahabilidad……………………………………………………………………………6

Capítulo 6. Integración de la red de abastecimiento………………………………………………………………6

Red de abastecimiento………………………………………………………………………………………………………………6

Integrar la red de abastecimiento………………………………………………………………………………………………6

Administración de la cadena de abastecimiento………………………………………………………………………..6

Tendencias en la administración de la base de abastecimiento………………………………………………….6

- Administración del inventario justoa tiempo…………………………………………………………………………..7

- Franjas y especialización………………………………………………………………………………………………………….7

- Aumentar la disponibilidad de información……………………………………………………………………………..7

Principios de la integración eficaz………………………………………………………………………………………………7

-Estructurar la red estratégicamente…………………………………………………………………………………………7

- Emplear políticas diferenciadas deabastecimiento…………………………………………………………………7

- Aplicar la planificación multifuncional basada en el consenso…………………………………………………7

- Planificar con base en pronósticos; que los pedidos impulsen el movimiento…………………………8

- Confiar en técnicas analíticas y herramientas sencillas……………………………………………………………8

Programas piloto para integración de la red de abastecimiento………………………………………………..8

Capítulo 7.Aprovechamiento de la innovación de los proveedores……………………………………….8

Aprovechar la innovación de los proveedores……………………………………………………………………………8

Conceptos claves de innovación…………………………………………………………………………………………………8

- Los límites del ámbito……………………………………………………………………………………………………………..8

- Compartir los planes...
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