Alianzas estrategicas
Introducción………………………………………………………………………………………………………………………….1
Capítulo 1. El surgimiento del abastecimiento equilibrado…………………………………………………….1
Abastecimiento equilibrado………………………………………………………………………………………………………1
Red de abastecimiento………………………………………………………………………………………………………………1
Estrategia de abastecimiento…………………………………………………………………………………………………….1
Administración de la cadenade abastecimiento………………………………………………………………………..1
Desarrollo de la base de abastecimiento global…………………………………………………………………………1
Capítulo 2. Transformación de la organización……………………………………………………………………….1
Impacto en los procesos de negocios…………………………………………………………………………………………2
Sistemas de administración transaccional………………………………………………………………………………….3
Comercioelectrónico…………………………………………………………………………………………………………………3
Administración de la información de compras……………………………………………………………………………3
Herramientas para apoyar la toma de decisiones………………………………………………………………………3
Enterprise Resource Planning (ERP)……………………………………………………………………………………………3
Pasos prácticos para incentivar el abastecimiento equilibrado………………………………………………….3
Programas piloto……………………………………………………………………………………………………………………….3
Capítulo 3.Creación del modelo de costo total………………………………………………………………………4
Modelo de costo total………………………………………………………………………………………………………………..4
Costos con relación a los proveedores……………………………………………………………………………………….4
Principios claves para la modelación de costos………………………………………………………………………….4
Capítulo 4. Creación de estrategias de abastecimiento…………………………………………………………..4
Estrategias de abastecimientoeficaz…………………………………………………………………………………………4
Principios del abastecimiento estratégico………………………………………………………………………………….4
Componentes para un plan de negocios de productos básicos…………………………………………………..5
Capítulo 5. Construcción y sostenimiento de relaciones…………………………………………………………5
Construir y mantener relaciones……………………………………………………………………………………………….5
Relaciones a largo plazo conproveedores………………………………………………………………………………….5
- Relaciones especificas de inversión………………………………………………………………………………………….5
- Comunicación………………………………………………………………………………………………………………………….5
Transformación de la confianza en acción………………………………………………………………………………5-6
- La confianza no basta………………………………………………………………………………………………………………6
Programas piloto para fortalecer lahabilidad……………………………………………………………………………6
Capítulo 6. Integración de la red de abastecimiento………………………………………………………………6
Red de abastecimiento………………………………………………………………………………………………………………6
Integrar la red de abastecimiento………………………………………………………………………………………………6
Administración de la cadena de abastecimiento………………………………………………………………………..6
Tendencias en la administración de la base de abastecimiento………………………………………………….6
- Administración del inventario justoa tiempo…………………………………………………………………………..7
- Franjas y especialización………………………………………………………………………………………………………….7
- Aumentar la disponibilidad de información……………………………………………………………………………..7
Principios de la integración eficaz………………………………………………………………………………………………7
-Estructurar la red estratégicamente…………………………………………………………………………………………7
- Emplear políticas diferenciadas deabastecimiento…………………………………………………………………7
- Aplicar la planificación multifuncional basada en el consenso…………………………………………………7
- Planificar con base en pronósticos; que los pedidos impulsen el movimiento…………………………8
- Confiar en técnicas analíticas y herramientas sencillas……………………………………………………………8
Programas piloto para integración de la red de abastecimiento………………………………………………..8
Capítulo 7.Aprovechamiento de la innovación de los proveedores……………………………………….8
Aprovechar la innovación de los proveedores……………………………………………………………………………8
Conceptos claves de innovación…………………………………………………………………………………………………8
- Los límites del ámbito……………………………………………………………………………………………………………..8
- Compartir los planes...
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