Alianzas Estrategicas

Alianzas estratégicas y aprovechamiento de oportunidades en el contexto internacional

Asignatura: Comercio Exterior

Catedrático: Lic. Mario Fernando Flores

Alumna: Sharon Valladares #201100287



Introducción

El siguiente informe es un análisis de las oportunidades de los principales mercados financieros que existen, y cuáles son los tipos de estrategias que deberíamos usar parapoder ingresar en ellos, también conocer un poco más sobre lo que son alianzas estratégicas, como funcionan y lo que es importante en toda empresa que tengan una visión clara sobre lo que es el Marketing Internacional, ya que por esto estamos regidos mundialmente.

Contenido
Introducción 2
Alianzas estratégicas y aprovechamiento de oportunidades en el contexto internacional 4
Alianzasestratégicas 4
Marketing internacional para la empresa 6
Concepto y decisiones del MKT internacional 6
Decisiones básicas a adoptar 7
Funciones del departamento de MKT internacional 8
Investigación y selección de mercados exteriores 8
Estudio del entorno internacional 8
a) Entorno económico: 9
b) Entorno Cultural 9
a) Entorno legal: 9
b) Entorno político: 10
Trabajo de campo10
Información primaria: 10
Expansión internacional de la empresa 11
Ventajas de la internacionalización de la empresa 11
Ventajas: 12
Etapas de proceso de expansión internacional 13
1. Las exportaciones pasivas: 13
2. Inicio de las exportaciones activas : 13
3. Consolidación de las exportaciones: 13
4. Establecimiento de subsidiarias comerciales: 14
5. Establecimiento desubsidiarias de producción 14
Las bolsas de valores y la globalización 14
Las bolsas de valores más representativas 16
América 16
Europa 17
Asia – Oceanía - áfrica 17
Conclusiones 18
Bibliografía 19

Alianzas estratégicas y aprovechamiento de oportunidades en el contexto internacional

Alianzas estratégicas

Nombre dado a los acuerdos de cooperación interempresarial que hanproliferado en el mundo occidental, sobre todo en los Estados Unidos de América, a partir de comienzos de la década de 1980. Las alianzas o acuerdos de cooperación entre las empresas tienen lejanos antecedentes históricos; su frecuencia se acrecienta durante la segunda mitad del siglo XIX y las primeras décadas del siglo XX y, en general, después de la Segunda Guerra Mundial. Estas alianzas tomanformas muy diversas, que pueden ir desde las cooperaciones de hecho, breves e informales, hasta joint ventures, uniones temporales, sociedades de empresas o agrupaciones de interés económico, pasando por una serie de acuerdos (verbales o escritos, secretos o públicos) y otras fórmulas de colaboración interempresarial.

El calificativo de estratégicas acota, sin embargo, la amplitud del tipo dealianzas. Por estrategia hay que entender los objetivos fundamentales, generalmente a largo plazo, que la empresa ambiciona y las políticas que pone en práctica y las decisiones concretas que toma para alcanzarlos. Una alianza estratégica es el tipo de alianza que elige un determinado grupo de empresas por entender que de esa manera pueden alcanzar determinados objetivos, considerados comoestratégicos y compartidos por todas ellas en mayor o menor medida, con mayor facilidad. El calificativo de estratégicas sugiere que este tipo de alianzas tienen ab initio una mayor relevancia y son de duración más prolongada, aunque no siempre en la práctica las cosas se manifiesten de esta manera.
Con las alianzas la cooperación sustituye a la competencia entre las empresas, aunque menos que con lasfusiones y las absorciones, dependiendo ello en todo caso del tipo de alianza y de la figura jurídica utilizada, en su caso, para darle cobertura legal. Los motivos que están detrás de una alianza de esta naturaleza pueden ser múltiples. Uno de los más frecuentes y antiguos es el consistente en cartelizar la producción de un determinado sector o industria.
Grandes proyectos que requieren la...