ALICORP ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Reseña, Directorio y Accionistas
Alicorp se constituyó en julio de 1956 bajo el nombre de Anderson Clayton & Company, empresa dedicada a producir comestibles y grasas.
En 1971 fue adquirida por el Grupo Romero y desde inicios de los 90´s adquirió diversas empresas que le permitieron contar con un variado portafolio de productos, así como consolidar su presencia enel mercado peruano e internacional.
La empresa se dedica a la producción y comercialización de productos alimenticios, aceites y grasas industriales, productos de limpieza y cuidado personal, entre otros. A partir del año 2002, la empresa adoptó una estructura organizacional basada en tres unidades de negocio: consumo masivo, productos industriales y nutrición animal.
En julio de 2009, Alicorpdesarrolló una nueva estructura organizacional (incorporando niveles de Vicepresidencia y Directores) que está enfocada en el crecimiento de la empresa y su internacionalización.




































Al término del primer semestre de 2011, la compañía cuenta con un capital social constituido por 847,191,731 acciones comunes de valor nominalunitario de S/.1.00, encontrándose dicho capital totalmente suscrito y pagado. El 69.7% de dicho capital es propiedad de accionistas nacionales; el 30.3% restante de accionistas del extranjero.
La composición del accionariado de Alicorp al 30 de junio de 2011 se encuentra detallada en el cuadro 2:



ESTRATEGIA:
El plan estratégico de Alicorp ha sido confeccionado en función a los lineamientossobre los cuales se está encaminando el crecimiento de la compañía y el planteamiento de sus objetivos de largo plazo.
La estrategia de Alicorp se enfoca en consolidar su posición como líder en los mercados en los que opera, continuar con el lanzamiento de nuevos productos de mayor valor agregado y expandirse en el ámbito internacional a través de adquisiciones. De esta manera, la compañía buscaubicarse en el puesto 250 dentro de las empresas más grandes de Latinoamérica para el año 2015.
Así, la estrategia de crecimiento de Alicorp se basa en cuatro pilares:

a) Incrementar la participación de la compañía en el gasto familiar a través de la innovación en nuevos productos, reforzamiento y consolidación de marcas.

b) Replicar el modelo de distribución en la región.
c) Exportación anivel mundial de productos comprendidos en el rubro “Nutrición Animal”.

d) Crecimiento agresivo por medio de adquisiciones con el fin de lograr sinergias de manera exitosa.

Respecto al último punto, cabe destacar que desde el año 2001 la compañía ha adquirido participación en distintas empresas y rubros a nivel internacional como en Ecuador, Argentina y Colombia. Muestra de ello es laadquisición de la empresa The Value Brands Company, la cual empezó a operar en marzo de 2009
bajo el nombre de Alicorp Argentina; y The Value Brands Company de San Juan S.A., bajo el nombre de Alicorp San Juan. En junio de 2010, Alicorp Argentina S.A. adquirió el 100% de las acciones de la empresa Sanford S.A.C. I. F. I. y A., la cual es una empresa dedicada a la producción y venta de galletas ubicadaen
Buenos Aires y que cuenta con prestigio y gran tradición en el mercado argentino.
Un hito para el negocio fue el ingreso a China, que se logró en el segundo semestre del año 2010, bajo la marca Li Ke Wei Da. La estructura de la empresa para el inicio de las operaciones estuvo respaldada por la participación de importantes grupos empresariales, así como de distribuidores locales. Las pruebasque finalizaron en octubre, superaron ampliamente los resultados de la competencia.
Otro punto importante es la inauguración de la planta de producción de aceite de pescado con alto contenido de Omega 3 y derivados en Piura (mayo 2010), la cual permitirá atender la demanda de los mercados de Estados Unidos, Canadá, Europa, Asia, India y Australia, conjuntamente con la empresa
Ocean Nutrition...