ALICORP JHOSSY

CAPITULO 1: GENERALIDADES
2.1 ANTECEDENTES:
Razón social de la empresa: ALICORP SAA
Nombre comercial: ALICORP
Domicilio fiscal: AV. ARGENTINA NRO. 4793 Z.I. ZONA INDUSTRIAL (ENTRE AV.ARGENTINA Y AV.ELMER FAUCETT) PROV. CONST. DEL CALLAO - PROV. CONST. DEL CALLAO - CARMEN DE LA LEGUA REYNOSO
N° de Ruc: 20100055237
N° de CIU:
Nombre de cargo de principales directivos:
 
Cargo


Dionisio RomeroPaoletti

Presidente
 

Luis Romero Belismelis

Vicepresidente
 

José Antonio Onrubia Holder

Director
 

Calixto Romero Guzmán

Director
 
 
Ángel Manuel Irazola Arribas
 
Director
 
 
Jose Raimundo Morales Dasso
 
Director
 
 
Oscar Alfredo Romero Vega
 
Director hasta el mes de Febrero de 2013
 
 
Jose Alberto Haito Moarri
 
Director hasta el mes de Febrero de 2013
 
 
Fernando Martín ZavalaLombardi
 
Director a partir del mes de Marzo de 2013
 
 
Jorge Luis Brake Valderrama
 
Director a partir del mes de Marzo de 2013
 
 
Arístides de Macedo Murgel
 
Director




Manuel Romero Belismelis
 
Director Suplente
 
 
Rafael Romero Guzmán
 
Director Suplente
 
 
 




Reseña histórica: Alicorp S.A.A. constituida en 1956 bajo la denominación de Anderson Clayton & Company, se dedicabaprincipalmente a la producción de aceites y grasas comestibles. En 1971, el Grupo Romero adquirió Anderson Clayton, y modificó su denominación social por la Compañía Industrial Perú Pacífico S.A. (CIPPSA).

Logros obtenidos:
Alicorp colocó S/. 500 millones a 15 años a una tasa de 7% y con 10 años de gracia. La emisión formó parte del Tercer Programa de Bonos Corporativos de Alicorp hasta por un máximo deS/. 1,000 millones, del cual Credicorp Capital es estructurador.
Proyección del futuro:



12 FILOSOFIA:

12.1 Visión:
Nuestra visión nos permitirá alcanzar un crecimiento sostenido, para nosotros y con quienes trabajamos. De esta manera vamos a triplicar el crecimiento de nuestra compañía.
12.2 Misión:
Queremos hacer un bien. Eso significa darles a nuestros consumidores la posibilidad demejorar su calidad de vida y la de su familia con nuestras marcas. Compartir con la sociedad y el país nuestro desarrollo, apostando por la sostenibilidad de nuestra operación y por iniciativas que incentiven el desarrollo de las localidades donde estamos.
12.3 Ejes estratégicos:
 El reforzamiento y consolidación de sus marcas en el mercado peruano
 La orientación de sus productos al mercadoexterno.
 El desarrollo de nuevos negocios y productos innovadores, sobre la base de las preferencias de los consumidores.
 La adquisición de negocios atractivos en términos del margen y posición de mercado.
13 PRINCIPIOS Y VALORES:
Lideramos con pasión
Estamos conectados
Actuamos con agilidad y flexibilidad
Confiamos
Respetamos
13.1 matriz axiológica:
13.2 Matriz FODA :14 BASE LEGAL:
14.1 Ley de régimen tributario:
Ley general de sociedades ley N° 26887
14.2 Reglamento interno:
15 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:
15.1 Organigrama estructural:
















































16 UBICACIÓN:
16.1 Macro localización:
16.2 Micro localización:
17 POLITICAS EMPRESARIALES:
17.1 Políticas del área de finanzas:
17.2 Políticas del área comercial:
17.3Políticas del área de producción:
17.4 Políticas del área de recursos humanos:
18 CARTERA DE PROVEEDORES:
19 CARTERA DE CLIENTES:
1.10 Competidores:
1.11 Catálogo de productos:
1.12 Análisis foda:
CAPITULO II
FUNDAMENTACION TEORICA:
2.1 Bases teóricas:
2.2 conceptos básicos:
2.3 alcance
2.4 Ámbito ampliación:
2.5 Metodología utilizada:
 El reforzamiento y consolidación de sus marcas en el mercadoperuano
 La orientación de sus productos al mercado externo.
 El desarrollo de nuevos negocios y productos innovadores, sobre la base de las preferencias de los consumidores.
 La adquisición de negocios atractivos en términos del margen y posición de mercado.
2.6 proceso de auditoria administrativa:
CAPITULO III
PROCESO DE EJECUSION
3.1 Cronograma de actividades:
3-2





 
 
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SECCION...