Alineacion total

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ALINEACION TOTAL

La alineación total es la formula efectiva al éxito de una empresa, es el logro de
la motivación ,organización y dedicación del gerente hacia sus empelados y la visión de la empresa que dirige , es una guía hacia lo que podría ser una compañía posicionada y prestigiosa con un excelente manejo de los recursos y el enfoque indicado .
Cada elemento de la alineación es clavepara lograr el éxito, desde el comienzo del libro da una formula para alinear , básica y sencilla en donde el primer factor es involucrar a sus empleados seguido de la creación , propósito y una visión comunes, que llevara a los mismos a la apropiación de la cultura corporativa que los identifica y a apropiarse de la visión de la empresa unificándola con su propia visión y llevándolos a mejoresresultados ;el segundo paso va enfocado al desarrollo de estrategias para comunicar la visión ya planteada planteando un modelo que alineara la estrategia con el cambio con ayuda de : la consulta, la acción y la revisión tanto dentro de los equipos de trabajo como el individuo como tal ; y por ultimo la sabia implementación de los siete conceptos para alinear la administración que aplicadoscorrectamente convertirán la visión de la empresa en realidad y se verán resultados de estabilidad empresarial ; estos siete conceptos que mencionan : responsabilidad, información ,capacidades, comportamientos, equipos, tutorías, y compensaciones alineadas son de útil importancia para que un gerente ayude a la empresa a darle un nivel superior dentro del mercado.

Formular una estimulante ycompartida Visión y estrategia, alinear la responsabilidad, la evaluación, el establecimiento de objetivos, la cultura, la competencia, la información y las compensaciones con la Visión y la estrategia, no son suficientes. La creación de riqueza para los dueños, son logros para sentirse orgullosos, pero no son alineación total. La alineación total es algo más que la integración de los procesos con laVisión y la estrategia, es alinear la Visión misma con las necesidades urgentes de la humanidad. Como menciona el libro “Implica contribuir positivamente con la comunidad local, nacional e incluso mundial.”

El desafío es lograr la alineación total y mantener al mismo tiempo las actuales ventajas financieras y operativas de la empresa. Es una tarea difícil que requiere orientación y cambio de enfoque.Lo más importante de la alineación es la obtención de resultados seguidos obviamente de una revisión adecuada; esta obtención de los resultados se puede lograr de 3 maneras: con el propio esfuerzo, con los esfuerzos de las personas a cargo y con la influencia sobre los homólogos. Estas maneras van ligadas y complementan los factores críticos de éxito que tambn son 3:
• Factores críticos deresultados:
Indicador de su éxito al obtener resultados con sus propios esfuerzos.
• Factor critico de la administración:
Indicador de su éxito al obtener resultados con las personas a su cargo.
• Factor critico de influencia:
Indicador de su éxito al obtener resultados a través de las personas sobre quienes ejerce influencia (homólogos).

Estos factores necesitan serenfocados y organizados para poder clasificar los niveles de cada uno , una forma sencilla es con el tipo de informe que plantea el libro que consiste en 3 pasos: el primero es el informe de enfoque que contiene los factores críticos de éxito de una posición , junto con el estado actual del funcionamiento y tres niveles de objetivos : mínimo, satisfactorio y sobresaliente, el segundo es el informede retroalimentación cuyo puposito es reforzar los éxitos y estimular la solución de los problemas ; y por ultimo el informe de administración que es un resumen preciso del desempeño de la gente que esta a cargo del gerente.
Estos factores críticos de éxito llevan a un proceso de alineación de capacidades y aptitudes con respecto a la responsabilidad, siguiendo los pasos continuación se...
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