Alineacion Total

RUTH ELIZABETH MORALES S
F5AE

RESUMEN ALINEACION TOTAL

Alineación total narra la historia de cómo el empresario Brian Scott enfrenta un nuevo desafío en su vida laboral, al iniciar la fusiónde dos compañías (XCorp Group y TechCorp), en la cual se debían realizar nuevos procedimientos y estrategias, lo cual dio lugar al temor a los cambios y la resistencia a ellos, es por esto que alprincipio no se obtuvieron los resultados esperados.
Realizando un análisis y evaluación de la situación se encuentra con un equipo sin objetivos claros y con el individualismo que en la mayoría delos aspectos de la vida frenan los proyectos que se quieran alcanzar.
La alineación más que trabajar con proyecciones para posicionarse en el mercado y estrategias para alcanzar cifras, buscaencaminar y dirigir de la manera adecuada y productiva el principal factor que interviene en el proceso de toda empresa y son las personas, que al final son las que permitirán a la empresa posicionamientoy resultados.
Con la ayuda de gente capacitada y utilizando las herramientas correctas, se desarrolla durante varios meses el proceso de alinearse con la visión y estrategia de la empresa, para irconstruyendo en conjunto con todas las áreas el fin que se desea.
Lo primero en que se trabaja es en el enfoque con la visión y estrategia de la compañía, es decir que esta sea compartida por laspersonas que afectan el proceso de esta, el cual se logra dando valores a los conceptos más relevantes de la visión, por medio del árbol de visión y estrategias, que con la asignación deresponsabilidades a las personas adecuadas, por medio de indicadores que identifican los factores que afectan el proceso, se lograra evaluar y corregir las áreas afectadas.
Lo que permitirá mantener y sostenereste proceso son revisiones claras y específicas llamadas revisión vertical y revisión en equipo, que a su vez deben estar apoyadas por procesos tales como:
La información que debe ser manejada...