Alineacion Total

ALINEACION TOTAL

La lectura del libro Alineación Total, nos  presenta la forma adecuada y coherente de convertir la visión de una empresa en una realidad a través de ejemplos reales y vivenciales, pero sobre todo facilita el análisis de los procesos que se realizan y la forma de organizarlos, gracias al enfoque atractivo y de fácil comprensión lleva al lector a resolver problemassimilares y cotidianos de sus respectivas empresas.

Este libro es una guía para que las empresas logren alcanzar el éxito deseado, basándose en su teoría, no solo de contar con la motivación, organización, la claridad y la dedicación del gerente de la misma hacia sus empleados y realzar y engrandecer la visión de la empresa que dirige, sino manejando de forma efectiva los recursos de su empresa.Desde el comienzo del libro el autor da una formula básica y sencilla para lograr la alineación total. “Cada elemento de la empresa es clave para lograr la alineación total por consiguiente, el éxito”.

El primer factor es involucrar a todo el personal de la empresa, para así tener una visión común, hacerlos participes de decisiones y cambios para que sientan como suya la empresa a laque pertenecen. Una vez  Identificados con la visión de la empresa se siente la responsabilidad y la necesidad de trabajar en equipo para llevar a la organización a mejores resultados.

El segundo paso va enfocado al desarrollo de estrategias que deben involucrar a todos los procesos de la organización, si se logra unificar o integrar la visión a las estrategias se fortalecerá el propósitocomún. El desafío de la empresa es lograr la alineación total y mantener al mismo tiempo las actuales ventajas financieras y operativas de la empresa. No es imposible pero se requiere de una buena orientación y un decidido cambio de enfoque.
En la alineación total lo que se puede resaltar es que con los tres pasos siguientes y una exhaustiva revisión, se logren los resultados que se quieren,Primer paso: identificar los factores de riesgo críticos de resultados, administrativos y de influencia en la empresa.

• Factores críticos de resultados: Indicador de su éxito al obtener resultados con sus propios esfuerzos.
• Factor critico de la administración: Indicador de su éxito al obtener resultados con las personas a su cargo.
• Factor critico de influencia: Indicador de su éxitoal obtener resultados a través de las personas sobre quienes ejerce influencia (homólogos).

Segundo paso: .Estos factores necesitan ser enfocados y organizados para poder clasificar los niveles de cada uno, una forma sencilla es con el tipo de informe que plantea el libro que consiste en 3 pasos:

1. El primero es el informe de enfoque que contiene los factores críticos de éxito de unaposición, junto con el estado actual del funcionamiento y tres niveles de objetivos: mínimo, satisfactorio y sobresaliente.

2. El segundo es el informe de retroalimentación cuyo propósito 

Es reforzar el éxito y estimular la solución de los problemas.

3. Por ultimo el informe de administración que es un resumen preciso del desempeño de la gente que esta a cargo del gerente. Estosfactores críticos de éxito llevan a un proceso de alineación total de capacidades y aptitudes con respecto a la responsabilidad.

Tercer paso: este se logra identificando las aptitudes correctas, evaluando los niveles de competencia, discutiendo el desarrollo y acentuando las capacidades y los seguimientos.
La Alineación total ofrece un grafico que facilita la forma de evaluar las competencias decada individuo incluyendo el grado de supervisión que se le de y el grado de esfuerzo del empleado con el cual se lograra identificar el problema que presenta cada uno e intensifica ya sea el grado de esfuerzo o el grado de supervisión para obtener buenos resultados y lograr un L1 en todos los procesos. Se presenta un grafico que identificaran y evaluaran los comportamientos, hábitos y gustos del...