Alineamiento estrategico
El mundo de hoy, demanda de las organizaciones enfrentar nuevos retos antes inimaginables todos los días, retos causados por un diferenteambiente de negocios y un continuo rompimiento en el equilibrio de los escenarios competitivos y del mercado. Este nuevo ambiente de negocios, está caracterizado por rápidos cambios en: la tecnología, lacompetencia, las necesidades de los clientes, la situación política, la estabilidad económica y una serie de eventos que hacen peligrar la estabilidad y la forma de cómo la gerencia administra lasorganizaciones.
Este nuevo ambiente de negocios, ha traído como consecuencia dos nuevas realidas para la gerencia: (1) las organizaciones busquen diferenciarse de sus competidores a través deinnovaciones y cambios en su modelo de negocios, los cuales le garanticen una propuesta de valor única para sus clientes, y (2) buscan enfocar todo su potencial, hacia la diferenciación y la búsqueda deimpacto y efectividad en el uso de sus escasos recursos. Ambos elementos, la diferenciación y búsqueda de nuevas ventajas competitivas y la necesidad de optimizar los escasos recursos, constituyen losprincipales impulsores de la necesidad de Administrar sobre la base de Estrategia.
Este continúo cambio de escenarios y de condiciones políticas y económicas del mundo de hoy, hacen que el Enfoque yRe-enfoque estratégico, y que el Alineamiento y Re-alineamiento de la organización hacia dichos cambios, sea parte esencial de las nuevas habilidades gerenciales.
Este concepto de alineamientoestratégico es fundamental, ya que le permite a los gerentes, jefes y supervisores de cualquier nivel de la organización la capacidad de:
• Sincronizar los esfuerzos de las diferentes unidades denegocio, procesos y departamentos funcionales, a la visión y estrategia de la organización
• Eslabonar el trabajo diario de todos los empleados al logro de los resultados claves de la organización
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