Alineamiento Estratégico
Páginas: 18 (4251 palabras)
Publicado: 27 de mayo de 2014
ALINEAMIENTO
ESTRATEGIA Y FACTORES
ORGANIZACIONALES
GUIA PARA LA FORMULACION
DE LA ESTRATEGIA DE FACTORES
ORGANIZACIONALES Y HUMANOS (FOHs)
Guía básica para el análisis de los Factores Organizacionales
Y su alineamiento con los objetivos estratégicos.
2013
La VISION es el punto de partida de los procesos de planeamiento estratégico.Representa la imagen de futuro de la empresa que todos comparten y que procuraran hacer realidad. Va más alIa del simple propósito estratégico e incluye la descripción integral sobre la situación de la empresa en los campos más diversos: grandes logros, mercadeo, finanzas, desarrollo humano, tecnología, ambiente de trabajo, relaciones internas y externas, cambios en infraestructura y procesos yotros componentes. Lo ideal es que el equipo gerencial apoye con el mayor entusiasmo esta foto futurista e integral.
Los OBJETIVOS ESTRATEGICOS pueden definirse como lo que la organización debe alcanzar para que la visión se haga realidad. Normalmente impactan la identidad, el crecimiento y la viabilidad de la empresa. Es deseable que estos objetivos incluyan indicadores que permitan medir sualcance por medio de los programas y políticas.
Estos objetivos de largo plazo se descomponen luego en OBJETIVOS ANUALES que orientaran la labor de cada departamento o área funcional de la empresa en cada año del periodo de planeamiento. En este modo se asegura que cada área realmente procure acciones que estén alineadas con los objetivos estratégicos.
La implementación de la estrategiava a depender en mucho de la capacidad de los FACTORES ORGANIZACIONALES Y HUMANOS (FOHs) para comportarse en un modo que facilite el logro de los objetivos de orden estratégico. Por eso es precise garantizar que los objetivos sirven como verdaderos orientadores del comportamiento de estos FOHs y a esto se denomina "alineamiento de los objetivos y los FOHs".
El papel de los OBJETIVOS esabsolutamente central en este esfuerzo y los gerentes deben tenerlos como punto de referencia en el momento de diseñar los factores organizacionales, en esta manera se garantiza este alineamiento integral de la estrategia empresarial y el comportamiento de los factores organizacionales y humanos.
El diseño de este FOR incluye un plan de desarrollo de gerentes que facilitan el logro de los objetivosestratégicos en el período de planeamiento. El análisis que se realizara sobre este Factor incluirá los siguientes aspectos:
11- PAPEL Y PERFIL DE LOS GERENTES DE AREA
2.1- Considerando la visi6n de futuro y los objetivos: ¿Se debe modificar el papel 0 la funci6n de los gerentes de área?
2.2- ¿Que nuevas áreas de desarrollo gerencial se deben considerar para fortalecer el liderazgo y lacapacidad de gestión de los miembros de la alta direcci6n?
2.3- En caso de que en los pr6ximos cinco anos se modifique la estructura organizacional: ¿Que habilidades y/o conocimientos conviene fortalecer en estas personas a partir de este momento y especialmente en el presente ano?
2.4- ¿Que nuevos estilos y relaciones externas e internas deben establecer los gerentes de área para facilitar labuena puesta en marcha de la estrategia y sus objetivos?
III. FUNCIONAMIENTO DEL EQUIPO DE ALTA DIRECCION.
3.1- ¿CuaI es el papel del equipo de alta dirección (¿Comité Gerencial?)¿, Debe modificarse su función en la empresa?
3.2- ¿Que apoyo administrativo y técnico necesitara este equipo para cumplir su misión en la organizaci6n y con los objetivos estratégicos?
3.3- ¿Convienereestructurar este equipo gerencial en los pr6ximos dos años?
IV- DESARROLLO DE GERENTES -2016
4.1- Dados los objetivos estratégicos y los planes de crecimiento: ¿Necesitaremos nuevos y mas gerentes en los pr6ximos años? ¿En que áreas? ¿Con que habilidades?
4.2- ¿Que políticas se necesitan para estimular el desarrollo de actuales y nuevos gerentes?
4.3- Cual...
ALINEAMIENTO
ESTRATEGIA Y FACTORES
ORGANIZACIONALES
GUIA PARA LA FORMULACION
DE LA ESTRATEGIA DE FACTORES
ORGANIZACIONALES Y HUMANOS (FOHs)
Guía básica para el análisis de los Factores Organizacionales
Y su alineamiento con los objetivos estratégicos.
2013
La VISION es el punto de partida de los procesos de planeamiento estratégico.Representa la imagen de futuro de la empresa que todos comparten y que procuraran hacer realidad. Va más alIa del simple propósito estratégico e incluye la descripción integral sobre la situación de la empresa en los campos más diversos: grandes logros, mercadeo, finanzas, desarrollo humano, tecnología, ambiente de trabajo, relaciones internas y externas, cambios en infraestructura y procesos yotros componentes. Lo ideal es que el equipo gerencial apoye con el mayor entusiasmo esta foto futurista e integral.
Los OBJETIVOS ESTRATEGICOS pueden definirse como lo que la organización debe alcanzar para que la visión se haga realidad. Normalmente impactan la identidad, el crecimiento y la viabilidad de la empresa. Es deseable que estos objetivos incluyan indicadores que permitan medir sualcance por medio de los programas y políticas.
Estos objetivos de largo plazo se descomponen luego en OBJETIVOS ANUALES que orientaran la labor de cada departamento o área funcional de la empresa en cada año del periodo de planeamiento. En este modo se asegura que cada área realmente procure acciones que estén alineadas con los objetivos estratégicos.
La implementación de la estrategiava a depender en mucho de la capacidad de los FACTORES ORGANIZACIONALES Y HUMANOS (FOHs) para comportarse en un modo que facilite el logro de los objetivos de orden estratégico. Por eso es precise garantizar que los objetivos sirven como verdaderos orientadores del comportamiento de estos FOHs y a esto se denomina "alineamiento de los objetivos y los FOHs".
El papel de los OBJETIVOS esabsolutamente central en este esfuerzo y los gerentes deben tenerlos como punto de referencia en el momento de diseñar los factores organizacionales, en esta manera se garantiza este alineamiento integral de la estrategia empresarial y el comportamiento de los factores organizacionales y humanos.
El diseño de este FOR incluye un plan de desarrollo de gerentes que facilitan el logro de los objetivosestratégicos en el período de planeamiento. El análisis que se realizara sobre este Factor incluirá los siguientes aspectos:
11- PAPEL Y PERFIL DE LOS GERENTES DE AREA
2.1- Considerando la visi6n de futuro y los objetivos: ¿Se debe modificar el papel 0 la funci6n de los gerentes de área?
2.2- ¿Que nuevas áreas de desarrollo gerencial se deben considerar para fortalecer el liderazgo y lacapacidad de gestión de los miembros de la alta direcci6n?
2.3- En caso de que en los pr6ximos cinco anos se modifique la estructura organizacional: ¿Que habilidades y/o conocimientos conviene fortalecer en estas personas a partir de este momento y especialmente en el presente ano?
2.4- ¿Que nuevos estilos y relaciones externas e internas deben establecer los gerentes de área para facilitar labuena puesta en marcha de la estrategia y sus objetivos?
III. FUNCIONAMIENTO DEL EQUIPO DE ALTA DIRECCION.
3.1- ¿CuaI es el papel del equipo de alta dirección (¿Comité Gerencial?)¿, Debe modificarse su función en la empresa?
3.2- ¿Que apoyo administrativo y técnico necesitara este equipo para cumplir su misión en la organizaci6n y con los objetivos estratégicos?
3.3- ¿Convienereestructurar este equipo gerencial en los pr6ximos dos años?
IV- DESARROLLO DE GERENTES -2016
4.1- Dados los objetivos estratégicos y los planes de crecimiento: ¿Necesitaremos nuevos y mas gerentes en los pr6ximos años? ¿En que áreas? ¿Con que habilidades?
4.2- ¿Que políticas se necesitan para estimular el desarrollo de actuales y nuevos gerentes?
4.3- Cual...
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