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Centro de COSTOS
El centro de costos es la unidad dentro de la organización que es responsable únicamente de los costos. Ejemplo: Los departamentos de producción y mantenimiento de una compañíamanufacturera, el departamento de admisión en una Universidad.
Recomendación: El análisis de variaciones, basado en los costos estándar y en los presupuestos flexibles, sería una medida de desempeñotípica de un centro de costos.
Desempeño del centro de costos y de los costos estándar
¿Cómo se mide el desempeño de un centro de costos?
Una de las fases más importantes de la contabilidad por áreasde responsabilidad, es establecer los costos estándar con el objeto de evaluar el desempeño al comparar los costos reales con los costos estándar, La diferencia entre los costos reales y los costosestándar, denominada como la desviación, es calculada por centros individuales de costos. El análisis de desviaciones es la herramienta clave para medir el desempeño de un centro de costos.
El costoestándar tiene como base la medida física y de la moneda: se determina al multiplicar la cantidad estándar de un insumo por su precio estándar. Se pueden calcular dos tipos generales de desviación(precio y cantidad) para la mayoría de las partidas de costos.
¿Cuán útil es el costeo estándar?
El costeo estándar tiene muchas ventajas:
Ayuda en el control de costos y en la evaluación del desempeñoIndica con “señales de alarma” los problemas corrientes y futuros a través del principio de la “administración por excepción”.
Mejora el desempeño por medio de caminos para la acción correctiva enla reducción de costos.
Fija la responsabilidad.
Constituye un vehículo de comunicación entre los altos directivos y los supervisores.
Establece los precios de venta y los precios de transferencia.Determina los precios de oferta de los contratos.
Establece las metas del negocio.
Ayuda en los procesos de planeación y de toma de decisiones.
Simplifica los procedimientos de teneduría de...